Мы ищем HR-лидера нового поколения — человека, который объединяет компетенции классического HR, внутреннего коммуникатора и менеджера по корпоративной культуре
Задача — вырастить сильную культуру, в которой сотрудники хотят развиваться, а руководители становятся драйверами изменений.
Это роль для того, кто умеет:
— удерживать людей не только зарплатой, но и смыслом,
— выстраивать живые каналы обратной связи,
— создавать понятные стандарты работы и поведения,
— формировать внутренний бренд, который хотят транслировать сотрудники.
Ключевые задачи
1. Формирование HR-процессов
- Разработка и внедрение систем адаптации, оценки, обучения и удержания.
- Формализация регламентов, стандартов, кодексов, памяток, корпоративных правил поведения.
- Построение прозрачной системы KPI и мотивации.
2. Формирование корпоративной культуры
- Исследование культуры и удовлетворённости (опросы, интервью, фокус-группы).
- Создание и внедрение ценностей, миссии, ролевой модели поведения сотрудников.
- Поддержка программы well-being, нематериальной мотивации, культуры признания.
- Мониторинг уровня вовлечённости и реализация мер по её повышению.
3. Внутренние коммуникации
- Создание стратегии внутренних коммуникаций и медиаплана.
- Запуск и ведение корпоративного портала, дайджестов, рассылок, мессенджеров.
- Организация прозрачных каналов обратной связи (прямые линии, офлайн-встречи, кабинеты идей).
4. Корпоративные мероприятия
- Организация тимбилдингов, стратсессий, обучающих программ.
- Организация ключевых событий: Дни компании, спортивные мероприятия, конкурсы, программы признания.