Запуск гипермаркетов с момента поиска помещения до первого чека: Поиск помещений, удовлетворяющих требованиям сети. Проведение переговоров собственниками помещений. Заключение договоров аренды на условиях арендатора. Получение алкогольной лицензии. Подбор персонала. Заказ и поставка оборудования. Контроль, приемка монтажа оборудования. В настоящее время подготовлены и открыты 2 гипермаркета в гг. Каменск-Уральский, Екатеринбург, площадью 2100 и 2500м2. Произведена релокация 1 ТТ. Подготовлен проект для открытия еще одного ГМ.

Работаю исполнительным директором, официально не оформлен. Сфера деятельности - IT

В ноябре 2018г ко мне обратились собственники холдинга с предложением построить сеть офисов кпк в Свердловской обл. Задача была поставлена следующая: за один год найти, оснастить оборудованием, набрать персонал (обучить работе в кпк), запустить в работу 3 (три) офиса в гг. Екатеринбург, Н.Тагил, Каменск-Уральский. Задача выполнена полностью. Данная работа была проектной, в настоящее время закончена.

Аренда жилья у собственников на длительный срок для последующей сдачи внаем посуточно в гг. Екатеринбург, Челябинск. Поиск собственников, согласных на заключение договора аренды, согласование условий аренды, подписание договора. В дальнейшем - контроль соблюдения условий договора, своевременная оплата. В случае необходимости - согласование изменений в договоре. В настоящее время в активе 12 действующих договоров, как и было запланировано. В целом, в обязанности входит операционное управление деятельностью ООО.

Открытие, развитие филиальной сети и организация текущей работы сети на территории Свердловской, Тюменской областей. Контроль открытия офисов. Мотивация и аттестация персонала. Согласование мотивации персонала. Разработка стратегии развития филиалов на вверенных территориях: подготовка календарных планов по развитию (текущих на год и стратегических на 2-3 года); подготовка финансовых планов, связанных с развитием (прогнозы ДДС, бюджеты на развитие и проч). Проведение план/факт анализа. Постоянный анализ рынка и конкурентов, адаптация продуктов под условия отдельно взятого города входящего в зону ответственности. Разработка и введение новых продуктов (вклады и кредиты), их продвижение на региональном рынке. Контроль своевременности предоставления и правильности составления каждым подразделением управленческих отчетов. Мониторинг отчетности подразделений на ежедневной, еженедельной, ежемесячной основе. Разработка маркетинговой стратегии для филиалов. Методологическое сопровождение работы: участие в разработке необходимых внутренних регламентных документов (инструкций, регламентов, положений и т.п.); контроль соблюдения регламентов сотрудниками.

Создание отдела. Разработка нормативных документов для создания отдела. Разработка концепции партнерских продаж как одного из направлений в системе продаж (ранее в банке направление "партнерские продажи" не существовало). Разработка методологии работы с партнерами. Заключение договоров с партнерами. Формирование политики взаимодействия с корпоративными клиентами.

Создание и дальнейшее развитие сети офисов микрокредитования на территории Свердловской области. Под словом "создание" имеется ввиду : поиск/найм помещения, ремонт, поставка/настройка мебели/IT оборудования, подключение офиса к сетям связи, найм/обучение персонала, размещение рекламы, запуск/организация продаж. Т.е. офисы полноценные - отдельное помещение с персоналом, ОПС, кассовой зоной, и т.д. За 4 месяца работы офисы открыты в 3-х городах + офис регионального центра. Еще 2 офиса в стадии подготовки к запуску. Управление персоналом (подбор, адаптация, оценка результативности, разработка и оптимизация системы мотивации), оценка компетенций, обучение технологии продаж. Постановка задач, отслеживание промежуточного результата, обучение, проведение мини-тренингов, совещания, аттестации.

Оказание консультационных услуг предприятиям в области финансов. Анализ фхд предприятия. Продвижение фин. продуктов (ипотека, лизинг). Привлечение финансирования для предприятия. Привлечено более 20млн.руб за последние 5 мес. Создание бизнес-моделей с целью диверсификации бизнеса. Формирование новых (корректировка действующих) бизнес-направлений компании. Для строительной компании рассчитано и обосновано направление деятельности. Клиенты - предприятия сектора МСБ.

Зона ответственности : ХМАО, ЯНАО (Сургут, Нижневартовск, Нефтеюганск, Ханты-Мансийск, Когалым, Ноябрьск, Новый Уренгой, Надым). Достижения в административной деятельности : 1.Создание представительства с «нуля»: • заключение договоров аренды и размещение торговых точек ; офиса Представительства. • укомплектование штата, обучение сотрудников. • Поиск потенциальных партнеров, согласование условий сотрудничества. Мною было достигнуто соглашение о сотрудничестве с ведущими автосалонами, крупными продавцами бытовой техники округов ХМАО-ЯНАО. • взаимодействие с органами власти. • Также мною был разработан бизнес-план выхода на территории округов ХМАО-ЯНАО. • представление интересов компании на территории ХМАО и ЯНАО. • Проведение переговоров на уровне первых лиц предприятия. Было создано, зарегистрировано и успешно работает Представительство численностью более 100 человек. 2. Достижения в продажах : • постоянный анализ рынка и конкурентов, и адаптация кредитных продуктов под условия региона. Изменены продукты автокредитования: повышена средняя одобренная сумма, Каско включено в тело кредита. • Защита бюджета Представительства в Центральном офисе. (один раз в месяц). • введение новых продуктов и их продвижение на региональном рынке банковских услуг. Новые продукты были введены во всех направлениях кредитования: автокредитование, кредитование бытовой техники, нецелевое кредитование, группа товаров «Мебель и ремонт». • поддержание доли рынка в регионе. Удерживаемая доля рынка соответствовала плановой. В сравнении с 2007г в 2008г прирост составил 8%. • повышение "среднего чека" в регионе (ХМАО-ЯНАО). • Открытие пунктов продаж банковских продуктов с полным спектром услуг в области потребительского кредитования (направления: автокредитование, кредитование бытовой техники, нецелевое кредитование, группа товаров «Мебель и ремонт»), и их комплексное оснащение. Открыто более 70 пунктов продаж. • Открыт и получил дальнейшее развитие агентский канал продаж продуктов банка. В плане стратегического развития Представительства агентский канал занимал долю 15% от общего количества продаж. Было привлечено к работе 18 агентов. Разработана и внедрена система мотивации агентов в привязке к регионам (ХМАО-ЯНАО). • Открытие ККО в составе представительства. Запуск проекта пластиковых карт. • выполнение плана и поставленных задач в рамках потребительского кредитования. Работа в "полях". Цифра выполнения плана равнялась 140% в 2007/2008гг. Продажи Представительства г. Сургут равнялись цифре продаж такого крупного Представительства как Екатеринбург и область, при доходности выше на 18%.

торговля, услуги в области сотовой связи Сфера деятельности –. В подчинении 38 человек. Достижения : • Создание фирмы с « нуля» (открыто 12 магазинов, общей площадью 1600 м/кв), • Постоянный анализ рынка и конкурентов, • Открытие торговых точек с полным спектром услуг в области сотовой связи, и их комплексное оснащение (поиск помещений, заключение договоров аренды, закуп и установка оборудования, обеспечение торговых точек ассортиментным перечнем). • Подбор и обучение персонала, • Проведение рекламных акций • Участие в специализированных выставках. • Решение организационных вопросов • Разработка бюджета компании, • Поддержание доли рынка • Выполнение установленного плана

• Подготовка и анализ хозяйственных договоров предприятия. • Представительство в арбитражном суде. 2/3 арбитражных дел было выиграно в пользу Радиоцентра.

Юридический

Радиотехнический

ООО Ботаник

ООО Ботаник, Сертификаты в наличии

Scotwork, Сертификаты в наличии