- продажа продукции ООО «АлкоРусс»» на территории Челябинска и области через дистрибуторов ……..Аналитика. Сбор информации… - управление маркетинговым бюджетом ……Промо… - отслеживание продаж и дебиторской задолженности - ведение переговоров, заключение договоров - работа со всеми сегментами рынка по дистрибуции - разрешение конфликтных ситуаций - борьба на рынке с конкурентами - набор и обучение персонала для ЭТК на базе дистрибутора - планирование и ответственность за бизнес-план подразделения - организация и контроль работы персонала - промо - мероприятия с участием консультантов или силами торговых точек Достижения: Выполнение плана продаж на 102% Подчинение/кому: Региональному менеджеру по Уральскому федеральному округу Количество подчинённых: Штатные сотрудники, 4 супервайзера, 7 мерчендайзеров, 11 торговых представителей.

ГК «Синергия» Профиль деятельности компании: 7 предприятий, производящие федеральные бренды водок «Беленькая», «Русский лед», Государев заказ», «Белуга», «Веда", «Белое озеро» , «Мягков», "Медвежий угол", коньяк "Золотой резерв" Должность: Территориальный менеджер по продажам Обязанности: Основные задачи: - продажа продукции ГК «Синергия»» на территории Челябинска и области через дистрибуторов ……..Аналитика. Сбор информации… - управление маркетинговым бюджетом ……Промо… - отслеживание продаж и дебиторской задолженности - ведение переговоров, заключение договоров - работа со всеми сегментами рынка по дистрибуции - разрешение конфликтных ситуаций - борьба на рынке с конкурентами - набор и обучение персонала для фокусной команды на базе дистрибутора - планирование и ответственность за бизнес-план подразделения - организация и контроль работы персонала Достижения: Выполнение плана продаж на 109% Подчинение/кому: Региональному менеджеру продаж по Уральскому федеральному округу Количество подчинённых: Кам-менеджер, 2 Сити-менеджера, менеджер по хореке,аналитик, трейд-координатор, 10 мерчендайзеров ЭТК, 2 супервайзера,11 торговых представителей.

Обязанности: Основные задачи: - построение продающей структуры с «нуля» на территории Челябинска - ведение переговоров, заключение договоров - набор и обучение персонала - планирование и ответственность за бизнес-план подразделения - организация и контроль работы персонала Достижения: Выполнение бюджетного плана на 143% Подчинение/кому: Директору филиала Количество подчинённых: 2 SMT, 6 агентов

Обязанности: Основные задачи: - управление коммерческим отделом Подчинение/кому: генеральный директор Количество подчинённых: 24 человека

Основные задачи: - работа с магазинами формата сети, КА, розница г. Челябинска - отслеживание продаж и дебиторской задолженности - продвижение новых контрактных групп товаров - участие в разработке структуры компании - планирование и ответственность за бизнес-план подразделения - обучение персонала - разрешение конфликтных ситуаций - борьба на рынке с конкурентами Подчинение/кому: Директору по маркетингу, Генеральному директору Количество подчинённых: 35 человек

менеджмент организации, диплом

Техник – электромеханик (электронщик), диплом

Деревицкий А. (20 час) г. Екатеринбург, сертификат

Школа менеджеров Южно-Уральской Коллегии Консультантов, сертификат

Качалов и коллеги «Комплексный маркетинг», сертификат

Петербургская коллегия консультантов Тренер: Павлов А.В. (20 час), сертификат

Школа менеджеров Южно-Уральской Коллегии Консультантов, сертификат

Школа менеджеров Южно-Уральской Коллегии Консультантов, сертификат

Школа менеджеров Южно-Уральской Коллегии Консультантов, сертификат