- Управление финансовыми потоками и экономикой предприятия в части своей компетенции. В прямом подчинении финансовый, плановый отделы, отдел организации труда (20 сотрудников); - Оперативное управление бухгалтерией (40 сотрудников); - Построение стандартов, процессов и контроля над сбором и подготовкой финансовой отчетности; - Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых рисков компании; - Формирование оптимальных схем финансовых потоков, контроль движения денежных средств; - Регулирование финансовых отношений с контрагентами, контроль за своевременным исполнением обязательств; - Организация и осуществление бюджетного контроля на предприятии; - Обеспечение достаточности финансовых ресурсов для исполнения текущих обязательств по проектам; - ВЭД; - Работа с кредитно-финансовыми учреждениями: переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями; - Регулярный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Формирование ежемесячной отчетности и прогнозирование движения денежных средств; планирование и учет доходов и расходов по центрам затрат, доходов, видам продукции, элементам затрат и учет доходов и расходов по центрам затрат, доходов, видам продукции, элементам затрат и в иных аналитиках, необходимых для понимания себестоимости и управления затратами. Калькулирование себестоимости производимых продуктов и услуг. - Управление оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью - Ведение отношений с аудиторскими компаниями; подбор аудиторских и консалтинговых компаний; - Оптимизация бизнес процессов компании с целью снижения затрат и обеспечения прозрачности процессов для руководства ; -Управление рисками, в части своих компетенций; - Подготовка и защита инвестиционной и производственной программ. Ключевые результаты: 1. Выстраивание системы бюджетного планирования на предприятии, доработаны многие бизнес-процессы; обеспечение необходимой информации для принятия экономически обоснованных управленческих решений. 2. Постановка прозрачного управленческого учета деятельности на предприятии; 3. Максимальная автоматизация и стандартизация финансовых функций. 4. Обеспечение необходимой финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия, обеспечение выполнения заданных ключевых показателей деятельности в общей команде менеджмента.

- Планирование, организация и контроль финансовой функции на предприятии; - Управление и контроль налоговых, финансовых, бухгалтерских процессов; - Управление и контроль за ежедневной деятельностью финансового отдела, ПЭО, бухгалтерии (18 сотрудников в подчинении и бухгалтерия порядка 20 сотрудников); - Внедрение стандартов и координация подготовки управленческой отчетности; - Организация, автоматизация, оптимизация бизнес-процессов, в т,ч. командное внедрение программных комплексов; - Контроль договорной работы предприятия (член закупочной комиссии, «право первой» подписи, утверждение документов, полный анализ на соответствие требованиям); - Взаимодействие с банками (проведение платежей, депозиты, кредиты, зарплатные проекты и проч.); - Организация и осуществление бюджетного контроля на предприятии. Ведение основных видов бюджетов (БДР, БДДС-прямой, косвенный, операционные бюджеты по значимым направлениям (реализация, энергоресурсы, заработная плата, налоговые платежи, материалы для текущих капитальных ремонтов, выполнение работ, охрана труда, арендные платежи.. и др.)). Периодичность составления бюджетов-год, квартал, месяц; по основным факт отслеживался в режиме «на утро текущего дня». При расчете тарифов (особенность водоканала) применяется планирование на период от 3-х и более лет с применением метода индексации (согласно методик); - Управление финансовыми потоками. Контроль достаточности оборотных средств - Организация и осуществление контроля за дебиторами; - Управление инвестиционными проектами; - Расчет тарифов согласно законодательства, взаимодействие с регулятором; - Подготовка отчетности, оперативной информации первому руководителю, учредителям в рамках своих компетенций, подготовка отчетов, материалов по работе комиссий, подготовка исполнение предписаний, протоколов. Переписка с гос. органами; - Взаимодействие с аудиторскими фирмами (обязательный аудит, разовые консультации, комплексные юридические заключения по спорным вопросам), оценщикам;. - Осуществление внутреннего контроля по существенным направлениям деятельности. Ключевые результаты: 1. Вывод предприятия из предбанкротного состояния; 2. Разработка внутренних стандартов бухгалтерского учета, внедрение прозрачного управленческого учета деятельности предприятия; 3. Разработка методики анализа и оценки дебиторской задолженности населения на прямых расчетах; 4. Максимальная автоматизация финансовых функций. Внедрение/доработка: 1С 7, 1С8, программный комплекс в части сбыта «Биллинг», Кадры и заработная плата, подготовка ТЗ по доработке программного комплекса «Система город. Центр начислений» в Челябинвестбанк., «Работа транспортных средств, выработка производственных подразделений); 5. Разработка и защита Производственных и инвестиционных программ в ЕТО, взаимодействие с городской администрацией, Управляющими компаниями.

Подготовка управленческой отчетности учредителям на базе бухгалтерской отчетности. Создание системы и организация ведение оперативного управленческого учета по ключевым направлениям деятельности (основное сырье, его перемещение, выработка продукции), Оперативный расчет себестоимости по пределам, контроль точки безубыточности по видам продукции. Работа с кредитными организациями, непосредственная работа по подготовке документов для получения кредитов, оборудования в лизинг. Работа с бухгалтерией на предмет соответствия учетной политики, методологии учета управленческим целям. Выстраивание системы бюджетов, общей финансовой модели предприятия, включая предприятия группы.

Стандартные обязанности гл. бухгалтера. Формирование главной книги, всей бухгалтерской и налоговой отчетности.

Бухгалтер учет и анализ хозяйственной деятельности, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

центр специалист при МГТУ Баумана (очень нравится это обр. уч-е. соотношение цена-качество)

ЗАО АудитКлассик, Международные стандарты финансовой отчетности

Российская ассоциация водоснабжения, центры обучения, Тарифообразование, сбыт,финансы

Южно Уральский Государственный университет, Финансовый менеджмент