• формирование интереса к проектной деятельности. • Управление проектной и предпроектной документацией. подробное составление и разбор проектной документации/сметы/б-плана. Сбор дополнительной информации по предстоящему проекту (патентный поиск, разбор существующих достижений организации и т.п.) • разделение по сегментам и срокам плана инициации проекта и раздача их исполнителям. • прогноз последствий реализации проекта (возможной прибыли, возмещения расходов на реализацию и т. д.). • определение требуемых ресурсов и рабочей среды, их распределение внутри команды. • постановка рабочего процесса в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями). • отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач. Достигнутые результаты: • 4 организации стали резидентами Фонда Skolkovo. • Получены грантовые выплаты на сумму, превышающую 20 млн руб.

• Проектирование и создание рабочей структуры взаимодействия отделов предприятия. • Получение дополнительных навыков организации системной работы и внедрение полученных знаний в работу. • Создание и внедрение в работу должностных инструкций для всех отделов предприятия (в т.ч. собственного) • Ведение распорядка дня руководителя и отдела (на этапе "завершено") • Подбор персонала (аутсорсинг для маркетингового исследования, разработки рекламных проспектов; для систематизации ПО - системный администратор (в т.ч. построение работы сервера и т.п.)

• Администрирование и управление проектной деятельностью в организации. • Анализ внутренних бизнес-процессов и составление регламентов для стандартизации и ускорения рабочих процессов. • Создание стандарта внутренней проектной деятельности предприятия и приведение текущих проектов к стандарту, планирование сроков реализации проектов совместно с руководителями проектов. • Создание информационной базы для Управляющего компанией и руководителей проектов для возможности отслеживания текущих результатов, просрочек по работам и комментариев, связанных с реализацией задач по проектам. Методологическая поддержка и помощь в создании взаимосвязей между отделами, входящими в проектные группы. • Внедрение системы мотивации за выполнение сроков по задачам проекта. • Прямое и непрямое (оказание методологической и функциональной поддержки руководителям) руководство проектами. • Организация проетных собраний (отчетные; критические; в рамках проектной группы). • Взаимодействие с руководителями проектов и получение обратной связи по текущим задачам. • Выполнение поручений руководителя.

Профиль деятельности компании: Разработка, производство и реализация ветро-энергетических установок, солнечных модулей. Должность: Старший менеджер Должностные обязанности: * Анализ, инициация и исполнение проектов развития компании; * Проведение маркетинговых исследований и анализ деятельности конкурентов; * Руководство отделом (в прямом подчинении 5 человек); * Оперативное управление: организация работы проектной команды, координация, контроль; * Анализ эффективности работы; * Поиск потенциальных клиентов; * Ведение переговоров с клиентами; * Осуществление приема и обработки заказов клиентов, оформление необходимых документов; * Выявление потребности клиентов в продукции, реализуемой компанией; * Участие в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж; * Составление логистических схем и контроль отгрузки продукции клиентам; * Контроль оплаты покупателями товаров по заключенным договорам; * Настройка и оптимизация работы компьютерной сети и рабочих мест; * Погрузка и отгрузка продукции.

Факультет «Аэро-Космический», Летательные аппараты/возобновляемая энергетика

Международный, Менеджмент организации

Факультет «Лингвистика», Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций

НИУ ЮУрГУ, Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций