О компании: производственная компания по выращиванию сельскохозяйственной продукции (более 10 000 га в обороте) и переработке (консервация более 100 млн банок в год), входит в тройку крупнейших в отрасли, годовой оборот более 5,5 млрд. руб., численность более 560 чел., подчинение: генеральному директору группы компаний и собственнику, в прямом подчинении 13 человек. • разработка и утверждение годового плана выращивания овощных культур (сладкая кукуруза, зеленый горошек, томаты, огурцы, перец), зерновых культур (пшеница, соя, подсолнечник) на общей площади более 10 000 га • заключение договоров выращивания с внедрением дифференцированного формата оплаты (в прямой зависимости от урожайности) и смешанных графиков оплаты (аванс/отсрочка) • контроль за проведением подготовительных работ, а также комплекса работ по выращиванию и уборке (сбору) указанных культур • оперативное управление взаимодействием производственного и сельскохозяйственного направления в рамках сезона переработки свежих овощей, складской и транспортной логистики, а также остальных административно-управленческих ЦФО: финансово-экономический блок, юридический блок, охрана труда и экология, кадровая служба и ОТиЗ, бухгалтерия, ИТ, служба качества, служба охраны, инженерная служба, отдел кап. строительства, АХО • подготовка и утверждения плана по модернизации ключевого участка (первичная линия) в рамках CAPEX проектов • подготовка перечня мероприятий по снижению рисков в условиях импортозамещения - разделение производственных линий в рамках снижения рисков по таре, проведение испытаний по таре (банка ж/б), запуск программы подбора расходных материалов, оснащение собственной РММ, программа поощрения рац. предложений • подготовка и защита результатов работы 2023 года по всем направлениям деятельности (с/х, переработка, реализация CAPEX программы) перед ГД и собственником • проведение переговоров на уровне министров субъектов и глав регионов по текущим и перспективным вопросам • обсуждение на уровне ГД/собственника, администрации субъектов и дальнейшая реализация проектов новых продуктов и направлений бизнеса (семеноводство, производство ж/б) • внедрение системы ТОиР (разработка проекта, выбор подрядной организации, разработка механизмов интеграции с 1С ДО и 1С ERP, утверждение системы декомпозиции оборудования и т.д.) • разработка проекта развития производства на 3 года, с учетом внешних ограничений и целей развития группы компаний • проведение бюджетной сессии на 2024 год (разработка планов производства по направлениям, CAPEX программы, консолидация, проведение внутренней защиты, а также представление на уровне ГД и собственника) • совместное участие с ФД ГК в рамках расширения кредитного портфеля в вопросах обоснования производственной необходимости (динамика производственных показателей, себестоимости и пр.) • проведение отбора и трудоустройство сотрудников на ключевые позиции (УД-1,2 по направлениям) • формирование основ корпоративной культуры, создание регламента детских мероприятий и выделения заслуженных сотрудников • пересмотр систем мотивации на производственных подразделениях по направлениям, в инженерной службе службе, а также общие вопросы мотивации и систем поощрения сотрудников в рамках компании • внедрение системы СКУД с автоматическим формированием табелей и регламента контроля рабочего времени, интеграция с 1С: ЗУП • создание системы "сквозного учета" от заявки на закупку до фактической поставки (интеграции систем 1С ДО, 1С ERP АПК, 1С ТОИР) • контроль внедрения и построения системы "сквозного казначейства" (внедрение лимитов, автоматизация реестров)

• Подготовил и внедрил проект автоматизации сбора данных с весовой, с системой видеоконтроля (1С Весовая: Весы Софт), включая процесс выбора компании - партнера • Разработал политику электронного документооборота и внедрил систему "безбумажного документооборота" в рамках внутренних документов на базе 1С: Документооборот, включая процесс выбора компании - партнера, написание и согласование маршрутов внутренних документов, корректировка форм и т.д. На текущий момент более 12 типов документов проходит электронное согласование, в том числе: договоры, спецификации, заявки на оплату (включая формы реестра), служебные записки и т.д. • Осуществляю работу по созданию системы анализа общей эффективности работы оборудования (ОЕЕ) - согласование состава системы сбора информации (датчики/контроллеры), последующая обработка данных и интеграция с продуктами 1С • Запуск и сопровождение проекта перехода с платформы 8.2 на 8.3 ЗУП, включая процесс выбора компании - партнера. На текущий момент переход завершен. • Сопровождение построения системы закупок на ЭТП (СМР, тара и пр.) • Внедрил регламент информационной безопасности • Провожу поэтапное внедрение системы планирования ресурсов ERP, на базе 1С: ERP АПК: анализ действующей системы, выбор программного продукта, проведение выбора компании партнера, подготовка поэтапного плана перехода. Запуск и сопровождение процесса перехода. • Подготовка проекта контроля с/х направления: анализ предложений ПО на рынке, аудит действующего оборудования, разработка схемы контроля бизнес процесса, подготовка перечня требуемого оборудования, согласно поставленным задачам. Внедрил систему контроля сельхоз направления включая - контроль с/х техники (система контроля GPS+ГСМ), контроль за развитием растений и работой агрономической службы (NDVI индексы, скаутинг, отчеты о проделанной работе). • Разработки и внедрение система отслеживаемости паллет с полуфабрикатной и готовой продукцией. От формирования, до отгрузки, включая автоматическое формирование паллетных ярлыков.

О Группе компаний (дивизион): производственные компании аграрного сектора (выращивание бройлеров мощностью более 60 тыс. т, кур-несушек мощностью в 730 млн. шт. яйца, кормопроизводство мощностью 286 тыс. т, растениеводство 14 000 га, оптовая торговля), годовой оборот более 13 млрд. руб., численность более 3 000 чел., подчинение Руководителю тендерного комитета УК (ГД-2), в подчинении 1 человек. • Разработка регламента, внедрение и контроль тендерных процедур с нуля для обеспечения производственных и торговых площадок дивизиона (ТМЦ и услуги для всех видов производств). • Организация бизнес-процесса и сопровождение функциональных служб на всех этапах реализации/внедрения. • Анализ полученных технических заданий и заявок на закупки на соответствие внедренному регламенту и стандартам. • Оформление конкурсных заявок на ЭТП. • Подготовка материалов для проведения заседаний тендерных комитетов. • Являлся одним из членов тендерного комитета ГК и участвовал в рассмотрении закупок и принятии решений о закупках. • Анализировал результаты проведенных конкурсов с целью контроля эффективности отдела закупок и снижения коррупционной составляющей, а также снижения процента необоснованных закупок • В ходе рассмотрения проводил переговоры об улучшении условий поставок (формы и размер оплаты, возможные бонусы для ГК). • Подготавливал протоколы тендерных заседаний. • Проводил согласование договоров и спецификаций, а также сверку соответствия решениям тендерного комитета.

О компании: официальный дилер а/м "Nissan/Infiniti", годовой оборот более 2,5 млрд. руб., численность более 50 чел., подчинение техническому директору (уровень – ГД-2). • Осуществлял оперативное руководство деятельностью цеха по ремонту и сервисному обслуживанию автомобилей Nissan/Infiniti (распределение задач, планирование и контроль работ, а также определение и контроль графика работы персонала цеха, контроль работоспособности оборудования, ознакомление и обучение персонала с изменениями стандартов работы дилерского центра). • Контроль над выполнением ежемесячных и годовых планов выработки цеха. • Осуществлял контроль выполнения стандартов качества обслуживания автомобилей. • Координировал взаимодействие со смежными подразделениями: малярно-кузовной цех, цех дополнительного оборудования. • Осуществлял прямое взаимодействие и решал вопросы с «проблемными» клиентами. • Осуществлял поиск и принятие решений нестандартных и технически сложных задач.

О компании: аграрный сектор: растениеводство (производство и оптовая торговля) мощностью 3 тыс. т, годовой оборот более 3 млрд. руб., численность более 2 000 чел., подчинение Финансовому директору (уровень – ГД-2). • Составлял аналитические записки по действующим инвестиционным проектам (модернизация действующего агрокомплекса). • Создавал и корректировал инвестиционные модели действующего бизнеса, холдинга, с учетом потребности кредиторов и собственников бизнеса (агрокомплексы по круглогодичному выращиванию овощей, выращивание грибов, птицеводство – выращивание уток мощностью производства в 6,5 тыс. т, выращивание индюков мощностью в 30 тыс. т). • Составлял презентационные материалы для новых инвестиционных проектов (выращивание цветов, создание агрокомплекса на 12,5 и 25 Га). • Создавал инвестиционные модели новых проектов и проводил работы по их защите в рамках холдинга и для кредитных организаций (круглогодичное выращивание цветов, фирменная розничная сеть и др.). • Участвовал в создании консолидированного бюджета группы компаний (6 ЮЛ). • Составлял бюджет создания и развития розничной торговой сети (до 750 торговых точек). • Осуществлял составление ежемесячного анализа финансово-хозяйственной деятельности отдельных проектов и группы в целом. • Руководил проектом создания и развития направления переработки овощей (руководитель проекта – совместительство). • Проводил отработку запросов кредитных организаций с целью реструктуризации, переноса и изменению кредитного портфеля группы компаний (кредиты на операционную деятельность и инвестиционные кредиты).

О компании: официальный дилер BMW, годовой оборот более 1,6 млрд. руб., численность 20 чел., подчинение Руководителю отдела продаж (уровень – ГД-2). • Взаимодействовал с сотрудниками сервиса и готовил предложения о замене имеющихся у клиентов а/м на основе его технических характеристик. • Занимался прямыми активными продажами, осуществлял холодные звонки, поддерживал действующую клиентскую базу, а также занимался её расширением. • Проводил оценку а/м с пробегом для принятия их в отдел trade-in. • На основе пройденного курса «эксперт BMW» осуществлял консультации клиентов и сотрудников отдела продаж о технических аспектах, а также изменениях в модельном ряду а/м BMW. • Проводил анализ показателей эффективности работы отдела, разрабатывал предложения по оптимизации работы, оптимизировал бизнес-процессы внутри отдела и со смежными подразделениями. • Разрабатывал и внедрял пакетные предложения для клиентов по дооснащению а/м. • Расширил перечень возможного дооснащения а/м в рамках дилерского центра. • Вел отчетность по реализации отдела (ежемесячной, квартальной, годовой). • Проводил осмотр и принятие товарных а/м в момент их передачи дилерскому центру. • Оформлял сопроводительные документы при принятии а/м. • Готовил претензионные материалы (в случае несоответствия качества а/м при их поступлении в дилерский центр). • Осуществлял контроль за выполнением работ по предпродажной подготовке а/м с пробегом. • Готовил заявки на проведение работ механическим и малярно-кузовным цехом. • Создавал объявления (согласно нормативным актам BMW RT) и размещал на ранее согласованных ресурсах (поиск комплектации, фотографирование, создание и подготовка фото). • Занимался оперативным ведением баз объявлений. • Размещал информацию (запросы, информация об авто, показатели эффективности отдела) на официальном портале ERIC. • Актуализировал информацию о фактическом состоянии склада а/м с пробегом. • Формировал пакет сопровождающих документов по программе BMW Premium Selection. • Готовил презентационный материал для еженедельных собраний.

О компании: годовой оборот около 90 млн. руб., подчинение Первому заместителю ГД (уровень – ГД-2). • Разработал и реализовал проекты внедрения покопийных контрактов на ряде предприятий Уральского региона (Автоцентр «Регинас», Магнитогорский Государственный университет», Завод «Электромашина» и др.) • Осуществлял подбор оборудования и расчет оптимальных вариантов для крупных клиентов компании. • Подготовил проект и способствовал заключению долгосрочного контракта с «Почта России» на оказание ре-селерских услуг. • Организовывал и проводил презентацию комплекса по созданию 3D-моделей для промышленных предприятий региона (в т. ч. Ракетный центр им. Академика В.П. Макеева).

• Разработал и реализовал проект по оптимизации логистической системы. • Разработал и внедрил проект реструктуризации автопарка. • Участвовал в подготовке и реализации инвестиционных проектов.

«MBA GENERAL intensive»

Факультет «ПраваСпециальность «Экономика и Управление на предприятии» Специализация «Управление проектами»