ИнвестСтрой
Челябинск
Директор
Генеральный подряд на ООО ЧТЗ «УРАЛТРАК» весь комплекс строительно – монтажных работ. Строительство очистных сооружений. Строительство объектов инфраструктуры ОАО РЖД по Уральскому региону (одновременно ведение до 30 объектов в год)
Проведение тендеров.
Руководство в соответствии с действующим законодательством производственной, хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, осуществление ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия, также финансово-хозяйственные результаты деятельности.
Обеспечение выполнения работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов.
Возглавлял работу по улучшению и удешевлению строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения.
Участвовать в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств, в том числе средств инвесторов, для строительства, проектирования и приобретения оборудования, а также источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования.
Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования.
Контроль за исполнением контрагентами обязательств по договорам, участие в составлении претензий при ненадлежащем исполнении обязательств.
Обеспечение наличие всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства.
Контроль расходование средств, выделенных на приобретение оборудования и строительных материалов, соблюдаю правила хранения и качество консервации оборудования и строительных материалов.
Содействие внедрению рационализаторских предложений и усовершенствований, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, сокращению сроков окупаемости капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ).
Обеспечение внедрения прогрессивных форм организации труда, целесообразное использование профессионально-квалификационного потенциала работников, занятых в подчиненных подразделениях.
Организация работ по ведению учета и составлению отчетности по строительству.
Организация оформление банковских операций по заключенным договорам с заказчиками и подрядными организациями и обеспечение представления в установленные сроки необходимой документации по строительству объектов, выполняемому подрядным или хозяйственным способом.
Обеспечение и контроль за своевременностью выдачи проектно-сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым использованием инвестиционных средств, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда.
Совместно с подрядными организациями провожу работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством.
_____________________________________________
- Оперативное управление деятельностью компании;
- Сохранность активов предприятия;
- Управление финансовым блоком, безопасностью, закупками, продажами, логистикой;
- Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды: партнеры, поставщики, ключевые клиенты, персонал;
- Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов;
- Логистическая координация между функциональными подразделениями, определение и контроль выполнения поставленных задач;
- Проведение координационных отчетно-планировочных собраний (осуществление и постановку задач заместителям и еженедельный контроль исполнения планов работ, финансовых планов и других KPI);
- Исполнение регламентов системы стимулирования.
- Регулярный анализ для принятия управленческих решений:
- Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании.
- Финансовое планирование, бюджетирование.
- Выстраивание эффективного взаимодействия с заказчиком.
- Организация подготовки и предоставление в установленные сроки и в установленном формате отчетности и информации о деятельности предприятия.