Общее руководство деятельностью компании, занимающейся малоэтажным строительством. Внедрение современных эффективных технологией строительства с оптимальны сочетанием цена - качество.

Достижения: 1. Поддержание роста продаж даже на падающем рынке. 2. Развитие международной производственной кооперации. Широкий спектр компонентов для наших приборов производился на нашем собственном предприятии в Китае, созданном совместно с местным китайским партнером.

Достижения: 1. Расширение и модернизация собственных производственных мощностей в Челябинске, для поддержания роста продаж. 2. Развитие международной производственной кооперации с нашим китайским партнером. Мы обеспечивали для нашего китайского партнера инженерную поддержку и техническое лидерство в области НИОКР. Сотрудничество было очень необычным. "ЭлМетро" (российская компания) производила полностью готовые и собранные электронные преобразователи, в то время, как наши китайские партнеры осуществляли механическую обработку сенсоров. Наши компании снабжали друг друга своими комплектующими частями для того, чтобы в итоге собрать абсолютно одинаковые расходомеры для российского и китайского рынков. Необычным здесь было распределение кооперации между странами. В наши дни электроника обычно собирается в Китае, для экспорта по всему миру. А в нашем случае Россия экспортировала полностью собранную высокотехнологичную электронику в Китай. 3. Модернизация проливочной лаборатории у одного из наших ключевых заказчиков в г. Тюмень (нефтегазовая отрасль промышленности).

Достижения: 1. Поддержание уровня продаж на безубыточном уровне в кризисный период. 2. Разработка и внедрение плана сокращения издержек. Он затронул закупки, логистику, улучшение продуктовой линейки, оптимизацию использования производственных мощностей и персонала, урезание административных накладных расходов. 3. Использование колебания курса рубля, и курсовых разниц цен на российском рынке и за рубежом. Мы в значительной степени переключили наше внимание на международные "спотовые" рынки сырья и готовой химической продукции. Мы импортировали сырье из Китая и Финляндии, а экспортировали прдукцию в Финляндию, Австрию, Германию, Китай и Индию. Физический оборот составлял порядка 150 ж/д цистерн и примерно 70 авто цистерн в месяц по России и за рубеж.

Достижения: 1. Реструктуризация и оптимизация строительной холдинговой компании (с общим количеством юридических лиц более 100). Улучшение взаимодействия подразделений в рамках самого холдинга. 2. Более широкое использование аутсорсинга и сторонних субподрядчиков (там, где это целесообразно). Закупки товаров и услуг через тендеры.

ЗАО "Мета-Челябинск" - дочернее предприятие группы ЧТПЗ (Челябинский Трубопрокатный Завод). Металлургическое производство. Достижения: 1. Развитие региональной сети представительств в Челябинской и Курганской областях. Построение эффективной логистической системы (железнодорожный и автомобильный транспорт). 2. Обеспечение стабильной работы копрового цеха и бесперебойной поставки сырья в сталеплавильный цех ЧТПЗ.

За более чем 12-ти летнюю карьеру в рамках холдинга - промышленная группа "Метран" я прошел путь от рядового сотрудника отдела продаж, до должности зам. ген. директора. Многократно занимал должности директора дочерних компаний холдинга, а также совмещал по нескольку руководящих должностей в рамках холдинга (до 7-ми одновременно). Подробное описание достижений является достаточно объемным. Оно доступно по дополнительному запросу. Сейчас же укажу лишь самые важные и достаточно коротко. Достижения: После окончания университета я пришел в небольшую, но очень амбициозную компанию, которой было всего 2 года с момента её основания. Название компании было "Метран", а на российском рынке она имела рыночную долю менее одного процента. По поручению акционеров компании я руководил разработкой новых проектов и новых бизнес направлений, расчетом потребности в инвестициях и окупаемости вложений в различные проекты и сферы деятельности. Уже через 7 лет "Метран" стал крупнейшей в России приборостроительной компанией c долей рынка более 50 процентов, в то время как все остальные конкуренты вместе взятые на тот момент имели долю менее половины рынка. Это был прекрасный итог командной работы под руководством Президента промышленной группы "Метран". И я рад тому, что мой персональный вклад в этот командный успех был достаточно весом. В частности я лично руководил следующими проектами: 1. Акционеры Метрана пригласили ЕБРР (Европейский Банк Реконструкции и Развития) войти в состав акционеров промышленной группы "Метран". ЕБРР выразил заинтересованность во вхождении в Уставный Капитал перспективной инновационной компании. Условий для этого было несколько, а именно - консолидация всех материальных и нематериальных интеллектуальных активов промышленной группы "Метран" в рамках одного юридического лица, построение систем бюджетирования и оперативной управленческой отчетности. ЕБРР также обозначил требование обеспечить перевод российской бухгалтерской отчетности в международную систему отчетности GAAP, что на момент 1998 года было практически не знакомо в России (в отличие от наших дней). Я был главным ответственным за эту работу (конечно же со всеми членами моей команды). Мы преуспели в этой работе, и ЕБРР вошел в число совладельцев Метрана. 2. Приобретение (поглощение) сторонних организаций, их реструктуризация в соответствии с потребностями ПГ "Метран". 3. Руководство ПЕРВЫМ реальным совместным бизнес проектом промышленной группы "Метран" и компании Emerson Process Management - мирового лидера в области приборостроения. Проект заключался в организации производства в России нескольких типов расходомеров по технологии Эмерсон (аналогов которых в России тогда еще не было). Я организовал изучение нашими инженерами особенностей производства непосредственно на заводах Эмерсона в США, Голландии, Германии, Мексике, Бразилии. Далее шло создание аналогичных производственных мощностей уже в России. Проект длился 3 года, был успешным, и по его итогам компания Эмерсон вошла в состав акционеров ПГ "Метран", с последующим инвестированием десятков миллионов долларов в его дальнейшее развитие.

Менеджмент, Антикризисное управление

Механико-технологический, Экономика и Управление в Машиностроении, диплом с ОТЛИЧИЕМ.

Emerson Process Management. Место обучения - США, Великобритания, Германия, Голландия, Швейцария, Шотландия, Мексика, Бразилия., 1. Управление бизнесом глобальных корпораций. 2. Изучение особенностей современного производства. 3. Маркетинг и Продажи.

King's School of Oxford, UK. Королевская школа английского языка, Оксфорд, Великобритания., Специализация - Деловой английский язык

Банк Tokyo - Mitsubishi, Токио, Япония, Специализация - Международная банковская деятельность, инвестиции в новые проекты