Программы: 1С, Microsoft office, Adobe, Figma, 1С bitrix. Подчинение: Исполнительный директор Основные задачи: Подготовка контента для маркетплесов, отдела ОПТ, сетевого отдела. Управление отделом и его развитие. Сбор и аналитика показателей. Разработка и внедрение инструментов управления и аналитики. Планирование. Закупки. Управление командой (10 человек): (фотографы, видеографы, 3d визуализаторы, верстальщики, сборщики). Найм и адаптация новых сотрудников. Обучение. Мотивация. Формирование занятости отдела (неделя, месяц). Контроль сроков и качества работы. Обучение и развитие. Разрешение конфликтных ситуаций. Помощь в решении организационных вопросов. Проведение совещаний, планерок с целью получения обратной связи от коллектива. Коммуникация со смежными отделами компании: Прием технических заданий на проекты. Оценка степени сложности проектов с последующим их распределением по сотрудникам отдела. Согласование сроков исполнения. Проведение совещаний (по необходимости) для более детального обсуждения сложных или не типичных проектов. Обсуждение полученных ТЗ и их корректировка по необходимости. Коммуникация с отделами логистика, склад, отк. Совместная работа над улучшением процессов перемещения, хранения и учета тмц. Участие в плановых стратегических сессиях. Аналитика деятельности отдела: По средствам 1С и excel таблиц. Оценка объемов выполненных работ в соотношении с недельным и месячным планом. Оценка верности определенной на единицу товара трудоемкости. Корректировка показателей на основе данных аналитики. Оптимизация процессов внутри отдела. Оптимизация процессов со смежными отделами. Планирование: Работа. Формирование занятости отдела в разрезе неделя/месяц/квартал по средствам 1С. Корректировка планов на основе поступающих данных от смежных отделов (заказчик/производство). Формирование плана на год на основе ежегодных планов на производство кол-ва новинок и текущих единиц товара. Закупки. На основе потребностей отдела, формирование, согласование и проведение закупки необходимого инвентаря и расходных материалов. Модернизация студии (монтажные и иные виды ремонтных работ) Бюджет. Ежегодное формирование бюджета на отдел. Согласование. Возможные корректировки в течение года. Штатные единицы. На основе ежегодных планов на производство кол-ва новинок и текущих единиц товара формируется общий годовой план на отдел. На основе данного плана проводится выявление дефицита штатных единиц. Далее меры по оптимизации процессов внутри отдела либо согласование и открытие новой штатной единицы. Формирование и согласование ФОТ для отдела. Меры по развитию и улучшению показателей отдела: Была разработана и внедрена система управления заявками на основе 1С. Разработана и внедрена система аналитики показателей отдела на основе 1С. Разработаны и согласованы общие положения и регламент для отдела контента. На стадии запуска автоматизация процесса получения и размещения заявок в свободных временных слотах на основе трудоемкости проекта и графика загруженности отдела. Логистика/складское хранение: Прием и хранение тмц на склад Фотостудия. Перемещение тмц в фотостудию для съемок. Дефектовка тмц. Контроль сборки и установки продукции в зонах съемки. Разборка, упаковка с дальнейшим перемещением на сгп заказчика либо утилизация по решению заказчика. Контроль номенклатуры на складе Фотостудия по средствам 1С Склад. Проведение инвентаризации склада по необходимости. Участие в проектах: Поиск и подбор актеров/моделей. Поиск для аренды дополнительной техники. Поиск и привлечение сторонних профессионалов в проекты (озвучка, монтаж и т.д.). Администрирование проектов на всех этапах. Прошел обучение по программе «Системное мышление «Ключевые навыки руководителя» Участие в смежных проектах компании (разработка структуры нового отдела по работе с клиентами)

***

Предметная съёмка. Мягкая и корпусная мебель. Работа с постоянным и импульсным светом. Подготовка интерьера. Пакетная ретушь отобранного материала.

Портфолио в inst: alex_guva87

Программы: 1С bitrix, adobe’s, excel, Ядирект, Google Ads. Объекты: Расчет трудоемкости и стоимости необходимых работ на основании проекта. Согласование сроков исполнения проекта. Контроль проекта на всех этапах (запуск/сроки/сдача объекта/закрывающие документы) Обеспечение объектов строй материалом. Расчет и закупка/поставка. Коммуникации с заказчиком. Документооборот: Чтение проектной документации. Оформление необходимого пакета документов для запуска/сдачи объекта. Персонал: Формирование бригады под проект. Поиск, найм и адаптация новых сотрудников (монтажники) Расчет заработной платы на основании выполненного объема работ. Контроль качества и сроков работы бригад на объектах. Маркетинг: Разработка и запуск сайта компании. Разработка, тестирование и запуск рекламных компаний в сети интернет (Ядирект, Google ads, ВК). Аналитика и сбор данных рекламных компаний. Оценка данных и корректировка стратегии. Бюджет: ФОТ Бюджет РК Бюджет закупки

Работа с постоянными Клиентами (заказчиками) компании. Среди постоянных клиентов такие компании как: Завод имени Свердлова, Сибур Нефтехим, Мегавольт, НижЦинк, НИПОМ и т.д. Работа со спецификациями, счетами, прямыми заказами. Участие в тендерах. Согласование необходимой номенклатуры либо замены на аналог. Контроль сроков поступления заказных позиций. Работа с дебиторской задолженностью и долговыми документами. Организация поставок, отгрузок. Документооборот. Взаимодействие с отделами закупок и логистики. Работа в 1"С", работа с каталогами компаний поставщиков. Выполнение планов продаж (оборот, чистая прибыль). Компания занимается оптовыми поставками кабельной продукции и электротехнических товаров.

Монтаж электрооборудования и участие в его пуско-наладочных работах. Работа с проектами.

Веб дизайн, Дизайнер

Менеджмент, Менеджмент организации (менеджер)

Нижегородская медиа школа