Проектный офис экономики замкнутого цикла Цель - построить инфраструктуру, стремящуюся к минимизации образования отходов и вовлечению их во вторичный оборот. Задачи: - Организовывать работу подразделений, обеспечивающих производственную, хозяйственную и коммерческую деятельность - Планировать деятельность в краткосрочном периоде и разрабатывать стратегию развития на долгосрочный период - Участвовать в разработке и тестировании гипотез технологических процессов переработки различных типов отходов, обеспечивая развитие предприятия - Организовывать получение документов разрешающей производственную деятельность - Обеспечивать GR. Объединить стейкхолдеров (предпринимателей, чиновников, эко-активистов, волонтеров, простых горожан, обеспокоенных экологической обстановкой в области) для реализации проектов - Организовывать наем и обучение сотрудников Достижения: - Разработано и запущено более 10 проектов - Инициировано появление первого в России завода по переработке батареек. Построена инфраструктура сбора и транспортирования батареек - Вещеворот (построена областная инфраструктура сбора текстиля, отработана технология обработки сырья, получено множество федеральных наград. Вещеворот.рф) - Разработана технология и запущено предприятие по переработке органических отходов в биогаз - Запущен логистический сервис Экотакси (сервис по доставке бытовых отходов на переработку от предприятий и населения) - Разработана и запущена уникальная технология переработки многокомпонентных полимерных изделий. ReBoard (проект переработки пластиковых игрушек в пластиковые скейтборды. Проект стал победителем в конкурсе общественной палаты Российской Федерации, на итоговом форуме "Сообщество" в 2017г.) - Разработана концепция переработки микса разных полимеров в строительные материалы. Крышки добра (переработка полиэтиленовых крышек от пластиковых бутылок. Часть денег поступающих от реализации идут на помощь онкобольным детям) - Организовали тур с докладами руководителя департамента экологии города и округа Сан-Франциско (город, декларирующий переработку 85% всех своих отходов) по Российским городам в 2014г - Эко-IT стартап: разработана и запущена система общественного мониторинга качества воздуха AIRCMS.ONLINE - Создана уникальная для РФ инфраструктура сбора и переработки блистеров от таблеток в подоконники. Проект поддержан правительство Челябинской области - Освоена технология переработки методом пиролиза сложных категорий бытовых отходов (резина, кожа, обувь, синтетика) - Разработана технология переработки растительных отходов В строительные материалы. организован сбор и переработка срезанных цветов после увядания.

Данный проект представляет собой редевелопмент заброшенной двухуровневой парковки в центре города в общественное пространство с экологическим уклоном. По сути, данный проект стал кроме общественного пространства еще и провайдером ESG услуг и акселератором местных SDG инициатив Обязанности: Разработка концепции проекта, Согласование стратегии с инвесторами, Формирование команды, GR - согласование целей проекта с интересами власти PR стратегия - управление общественным мнение

о проекте: Масштабная экологическая инициатива. 15 сентября 2012г. гражданские уборки мусора в несанкционированных местах по всей России. Функции: -разработка стратегии реализации федерального проекта -разработка PR стратегии -формирование организационной структуры. -разработка и учреждение функциональных групп (PR, GR, логистика, IT, фандрайзинг...) -вербовка, обучение участников проекта, постановка задач и контроль их исполнения. -вовлечение региональных и областных активистов, обучение и помощь в создании эффективных команд Достижения: -100000 участников -на данный момент подключено 65 из 83 регионов РФ -разработана программа обучения организации и проведения социальных проектов -проведен федеральный экологический форум -проведены ряд региональных форумов -записаны обращения с призывом подключиться к проекту от Звезд Российского шоубизнеса. -проведены сотни уборок -убраны тысячи тонн мусора Мой актуальный статус: один раз в год принимаю участие в организации волонтерской уборки

Вещеворот - социально экологический проект, появившийся как часть инфраструктуры раздельного сбора и переработки отходов, в направлении текстиля. https://youtu.be/jFwsItGe_EU Задачи: - Разработка идеологии и структуры проекта - Привлечение инвестиций - Наем персонала - Построение бизнес процессов: логистика, сортировка, переработка, сбыт, PR, GR. Достижения: - Построил устойчивую модель социального бизнеса - Получено огромное федерального и областного масштаба наград. - Получен грант Президента РФ на открытие Вещеворота в г. Магнитогорск - В г. Сатака проект реализован по запросу и при поддержке администрации города Показатели проекта на конец 2018г.: 3 города присутствия 30 тонн в месяц текстиля идет в переработку 70 точек сбора текстиля 7000 человек в год обеспечиваются ежесезонно одеждой более 25 млн рублей в год - экономия для бюджета области за счет деятельности проекта Запросы на транслирование в соседние регионы.

Разработка и сопровождение реализации проекта "Экотехнопарк Юрюзань" (завод по переработке отходов) Презентация проекта: https://docs.google.com/presentation/d/1ktU3ZR7bk0lfKAoRSJkGTo0TDxJNYubDbgz-z9gFd40/edit#slide=id.g499242a8b7_0_8 Задачи: 1. разработка концепции и структуры экотехнопарка 2. технико-экономическое обоснование 3. подбор поставщиков оборудования 4. согласование проекта в правительстве Челябинской области 5. заведение проекта в территориальную схему по обращению с отходами Челябинской области Достижения: 1. Найдена и куплена уникальная площадка "brownfield". 20Га, 300м от трассы соединяющей два города миллионщика, равноудаленная от каждого из них. 6МВт электричества, 5млн м3 газа, свои скважины и очистные сооружения, 3 котла по 1,2мВт. Данные ТТХ площадки позволяют реализовывать проект в межрегиональном формате, что обеспечивает необходимое количество сырья в эффективном радиусе доставки. 2. Достигнуто соглашение с главой муниципалитета, к которому относится площадка о стратегическом партнерстве. В данный момент ведутся переговоры о получении данным муниципалитетом статуса ТОЭСР за счет реализации проекта "Экотехнопарк Юрюзань" 3. Привлечен частный инвестор, готовый софинансировать проект в размере до 1млрд рублей, при гарантировании правительством Челябинской области сырьевого обеспечения экотехнопарка 4. Получено и подписано согласие с региональным оператором о реализации системы раздельного сбора отходов на уровне контейнерных площадок. Это решение частично обеспечило сырьевую потребность проекта. 5. Проект поддерживает и помогает согласовывать Агентство инвестиционного развития Челябинской области (ЧО), Министерство экологии ЧО, Министерство экономического развития ЧО

Задачи: - Разработка концепции переработки органических отходов (наболее удовлетворяющей заданным условиям), включающей: тех. процесс, конечный продукт и маркетинг. - Выбор поставщика оборудования, ввод объекта в эксплуатацию, наем и обучение персонала. Разработка маркетинговой стратегии. Результаты: 1. Создан экспериментальный биогазовый комплекс 2. Успешный вывод на рынок удобрений продукта с ценой превышающей рынок в 5 раз и соответствующей рентабельностью. Причина ухода: Проект заморожен по причине не готовности Российской системы обращения с отходами к выделению тарифа на утилизацию органических отходов. На данный момент, с определением регоператоров и разработкой тер.схем ситуация немного улучшилась.

Конфиденциально

Участие в региональном проекте по обращению с отходами в Тверской области. Цель создать инфраструктуру для сбора и переработки отходов Задача - создать успешную типовую площадку в малом городе (до 20000 жителей), которая будет экономически эффективна и легко тиражируема. Достижения: разработана система раздельного сбора отходов, реализован пилотный проект Причина ухода: завершение проекта

Организация и проведение крупных международных форумов и конференций Задачи: - Разработка концепции - Бюджетирование - Формирование функциональных групп - Работа с ключевыми партнерами - Разработка маркетингового плана и PR стратегии Достижения: 1) http://yanao-forum.ru/ 2) Международная Экологическая конференция в Санкт-Петербурге 08-11 ноября 2012: Руководитель проекта 3) III Международный форум в Челябинске «Изменение Климата и экология промышленного города» 13-15 ноября 2012: консультант + организатор круглого стола «Утилизация промышленных и бытовых отходов» Причина ухода: профессиональное углубление в работу с переработкой отходов

Задачи: - GR: налаживание контактов с министерствами - Проведение маркетинговых исследований. - Постановка маркетинговых целей - Разработка маркетинговой стратегии - Формирование рекламного отдела результаты: 1)Налажены контакты с правительственными органами, получена финансовая и информационная поддержка. 2)Сформирован новый для Челябинской области рынок! дополнительного хоккейного образования 3)Компания стартовавшая как "пионер" заняла лидирующую позицию на рынке. 4)Запущен журнал "Чемпион", живущий самостоятельно за счет рекламодателей. 5)Привлечены партнеры из Чехии - школа Яромира Ягра Причина ухода: Все поставленные цели достигнуты, смена интересов

Масштабнейший проект по "переделу рынка" (подробность исключительно при личном общении) Задача - за 3 недели перевести максимум из пула 3 000 000 клиентов одной компании на свою сторону. Результат - 2 400 000

Задачи: - Постановка планов на год, разработка путей и средств их достижения (маркетинговые задачи и стратегия), в соответствии с обозначенными соучредителями направлениями - Контроль выполнения финансового плана - Отчет перед соучредителями, прогнозирование тенденций рынка - Найм и обучение сотрудников - Проведение переговоров с ключевыми клиентами и подрядчиками - Личный контроль важных проектов - Фасилитация конфликтных ситуаций - Управление креативной группой. Экспертное участие в разработке РК - Участие на федеральных выставках. Представительские командировки - Освоение новых рынков РАБОТА с FMCG со стороны агентства - Консалтинг, разработка стратегии. Результаты: - Открытие филиалов в г-х Челябинск, Миасс, Санкт-Петербург - Увеличение денежного оборота в 2раза каждый год. - Открытие типографии Global Print. Производственного цеха. - Запуск федеральной коалиционной системы лояльности «Золотая Середина» - Участие в социальных и благотворительных программах Причина ухода: личный экзистенциальный кризис. Пересмотр жизненных приоритетов.

http://pomni.is74.ru/ http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0_%D0%93%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%B2 Комплексная разработка и проведение PR проекта: "Самая масштабная социально-патриотическая акция Уральского федерального округа «Помни меня» началась в апреле 2010 года. Силами жителей Южного Урала, школьников, студентов, сотрудников крупных предприятий, бизнесменов, политиков, известных личностей удалось создать самую большую в России Стену Памяти, длинной 1418 метров и собрать уникальный военный архив, который пополняется каждый день. Накануне празднования 66-летия Великой Победы во всех школах Челябинской области прошли уроки Победы. На них каждый ученик получил красную звездочку - символ социально-патриотической акции «Мы победили!». Каждая звездочка – это история Великой Победы. Рассказы о героизме и подвигах времен Великой Отечественной войны напишут школьники и взрослые южноуральцы. Сотни тысяч красных звезд появятся у всех, кто гордится подвигом русского народа. Вместе «Мы победили!» и вместе мы пишем историю этой Великой Победы." Постановка целей проекта, обеспечение их достижения Разработка концепции, структуры и планирование проекта Формирование функциональных групп Распределение обязанностей, контроль исполнения Результат: Реализация проекта за счет привлеченных партнеров Один из самых масштабных социальных PR проектов на Южном Урале Лояльность и поддержка правительства для выхода компании в регионы Повышение узнаваемости компании до 86% Причина ухода: завершение проекта

Start Up в рекламной отрасли. Успешный. Автобаннер - рекламный автомобиль на базе ГАЗели. Вместо кузова установлен рекламный щит. Суть - Мобильная рекламная конструкция. Задачи: - формулирование идеи, построение видения проекта - разработка конструкции Автобаннера - разработка концепции его использования. Стоимость данного носителя была в 7 раз выше стандартного щита 6х3м - разработка коммерческих предложений - выход на первых лиц компаний рекламодателей и переговоры с ними - регистрация юр. лица, выбор налоговой системы - найм, обучение, мотивирование сотрудников Достижения: - без первоначальных инвестиций проект был реализован. - развит парк носителей в Челябинске до 10 ед. Причина ухода: в 2007г. Принят федеральный закон запрещающий использование автотранспорта преимущественно в рекламных целях.

Задачи: - Планирование и проведение мероприятий, направленных на увеличение продаж. - Продвижение компании на рынке. - Получение маркетинговых бюджетов от поставщиков и производителей. - Составление отчетов по результатам проведения акций. - Разработка сувенирной и полиграфической продукции. - Организация работы на выставках. Результат: - создана первая в области электронная база металла - новый маркетинговый инструмент, который позволил торговать виртуальным металлом. Причина ухода: открытие своего дела

Практикум, Бизнес администрирование

Школа общественного лидера, ЖКХ, управление социальными проектами

Коучинг персонала, Коучинг как новый стиль управления

Приборостроительный/КиПР, инженер

Compost Counsil US, Технологии компостирования органических отходов

350.org, Climate defender

Compost Counsil US, Технологии компостирования органических отходов

ЦСО "Соль", Управление проектами

EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM, Civic activism

Правительство Красноярского края, Зеленая модель будущего, Зеленая экономика

Центр развития НКО, СПб, комплексная система фандрайзинга, целевой каппитал, социальное предпринимательство

IVLP, Нулевые Отходы. Раздельный сбор. Сортировочные комплексы. Технологии переработки отходов

Школа общественного лидера, управление социальными проектами

Business Forward, сертификат

HDTeam, сертификат

ТРИЗ-ШАНС, сертификат

ДК, сертификат

ЦБО "Балжи и партнеры", сертификат

Тим Лоренс, сертификат

ШСД, сертификат

ВЭШ, сертификат

Тимошенков Петр, сертификат