Начальник гаража  Обеспечение производства планово-предупредительного ремонта, технического обслуживания машин с целью их бесперебойной эксплуатации.  Разработка графиков ЕТО, ТО и ППР, прохождения ТО и обеспечение их исполнения.  Организация ежедневного технического осмотра парка автомобилей, выявление нарушений в работе механизмов, агрегатов и узлов, составление заявок на приобретение запасных частей и материалов.  Разработка ежемесячных, квартальных, полугодовых, и годовых заявок на приобретение запасных частей, расходных материалов, горюче-смазочных материалов, контроль выполнения этих заявок.  Обеспечение соблюдения сотрудниками АТЦ правил внутреннего трудового распорядка, правил пожарной безопасности, правил по промышленной безопасности и охране труда, своевременное проведение инструктажей и занятий.  Управление персоналом отдела, участие в подборе, обучении, аттестации сотрудников и разработке схем мотивации персонала. Достижения:  Обеспечил максимальный коэффициент выхода на линию автотракторной техники ( К=0.98).  Организовал ежедневное техническое обслуживание парка автомобилей.  Решил вопрос по приобретению новой техники 9 (единиц), разработал новое штатно-должностное расписание отдела, утвердил его перед руководством компании, и полностью укомплектовал отдел.

Начальник гаража  Организация работы автотранспортного цеха и эффективного взаимодействия его с другими службами учреждения.  Организация ЕТО парка автомобилей, выявление нарушений в работе механизмов, агрегатов и узлов, составление заявок на приобретение запасных частей и материалов.  Разработка ежемесячных, квартальных, полугодовых, и годовых заявок на приобретение запасных частей, расходных материалов, горюче-смазочных материалов, контроль выполнения этих заявок.  Ведение установленной отчетности отдела, контроль своевременного заполнения документации диспетчерами, контроль списания ГСМ, отработавшей амортизационный срок службы устаревшей автотракторной техники, оборудования, запасных частей и материалов.  Обеспечение соблюдения сотрудниками АТЦ правил внутреннего трудового распорядка, правил пожарной безопасности, правил по промышленной безопасности и охране труда, своевременное проведение инструктажей и занятий. Достижения:  Обеспечил максимальный коэффициента выхода на линию автотракторной техники ( К=1).  Организовал неукоснительное выполнение утвержденного ежемесячного плана грузоперевозок сырья внутри учреждения и отгрузки готовой продукции сторонним покупателям.

Начальник отдела снабжения  Разработка и организация системы закупок на предприятии.  Переговоры с поставщиками, заключение договоров, организация их исполнения, разработка нормативов товарных запасов, претензионная работа.  Разработка структуры складского хозяйства и транспортных подразделений и обеспечения эффективного руководства ими.  Контроль исполнения утвержденного бюджета подразделения по расходным статьям.  Контроль проведения квартальных, годовых и внеплановых инвентаризаций на предприятии, обеспечение эффективного и рационального использования материально-технических ресурсов на производстве. Достижения:  Обеспечил бесперебойную поставку сырья и материалов на предприятие.  Организовал работу по восстановлению неисправного оборудования с минимальными затратами.  Разработал и внедрил проект по восстановлению козловых кранов на предприятии, и переводу их на управление с пола, со снятием с учета в Ростехнадзоре Челябинской области.

Директор отдела снабжения  Разработка и организация системы закупок на предприятии ( СМК : ISO 9001:2008).  Работа с транспортными компаниями по территории РФ и Европы, включая доставку ж/д транспортом.  Контроль выставления коммерческих предложений на крупные заказы, организация бизнес процессов, проведение переговоров с поставщиками, заключение договоров, организация их исполнения, разработка нормативов товарных запасов, претензионная работа.  Разработка и внедрение процедуры оптимизации транспортных потоков на предприятии.  Разработка структуры складского хозяйства, транспортных подразделений и обеспечение эффективного руководства ими.  Обеспечение снижения логистических затрат предприятия.  Формирование годового квартального и ежемесячного бюджета подразделения по расходным статьям.  Контроль проведения годовых, квартальных, внеплановых инвентаризации на предприятии.  Обеспечение эффективного и рационального использования материально-технических ресурсов на производстве. Достижения:  Организовал работу отдела снабжения согласно требований СМК ISO 9001:2008.  Наработал с нуля базу поставщиков более 500 предприятий.  Заключил договора на поставку сырья и материалов с отсрочкой платежа более 60 к.д.по приоритетным поставщикам.  Разработал систему факторинга, и работу с предприятиями-основными поставщиками сырья на условиях кредитного лимита до 65 млн. рублей в месяц.  Внедрил поставку сырья контейнерами, что позволило сэкономить затраты предприятия по логистике и доставке сырья до 5 млн. рублей в год

 Подбор и расстановка кадров в учреждении.  Организация профессиональной подготовки в отделах и службах учреждения.  Организация работы отдела кадров и работы с л/с, отдела по воспитательной работе с осужденными, группы социальной защиты и учета трудового стажа осужденных, психологической лабораторией, повседневное руководство начальниками этих служб.

автомобильный, инженер по автомобилям и автомобильному хозяйству