Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия; организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений; обеспечение выполнения всех обязательств перед кредиторами; выполнение поручений собственников предприятия. Планирование, организация и контроль деятельности в рамках установленных стандартов и регламентов компании: - Организация и управление складской и транспортной логистикой, управление товарными запасами; - Обеспечение соблюдения законности деятельности компании; - Выполнение представительских функций с партнерами, ключевыми клиентами; - Выполнение утвержденного бюджета затрат и контроль его исполнения; - Взаимодействие с проверяющими органами; - Управление дебиторской задолженностью; - Подготовка и сдача установленных в компании форм отчетности. -Руководство продажами организации. Создан эффективный, сплоченный и очень работоспособный коллектив. А именно: 1. торговый отдел 10 человек ( включая начальника отдела), покрытие весь Челябинск. 2. Служба логистики – 2 кладовщика, 4 водителя, 6 экспедиторов (грузчики), автослесарь. 3. Бухгалтерия – 2 чел. 4. Менеджеры операторы – 3 чел. Главное достижение - удержание на плаву компании на плаву в течении 4 лет, при условии падающего рынка (федеральные сети рынок съедают) и нехватки оборотных средств. Компания занимается оптовой продажей продуктов питания . Как удалось- при собеседовании

Обе компании принадлежали одному собственнику. В ЗАО "Автомода" работал директором по продажам, затем собственником был переведен на должность генерального директора в ЗАО "Экстранефтепродукт". Обязанности практически соответствуют вышеперечисленным. Остальное при собеседовании.

Прошел путь от мерчендайзера ( Курган) до Начальника по обеспечению сбыта и организации дистрибьюции. Во время работы получил следующие навыки: 1. Организация ,контроль и анализ базы данных на территории. Анализ продаж на территории, поиск и внедрение методов повышения продаж. Анализ данных ( продаж, долей рынка, ценовых сегментов, эффективности проведения маркетинговых мероприятий) независимого агентства ВА. Разработка мероприятий по увеличению продаж. Составление бизнес планов и прогноз планов продаж. Составление бюджета и контроль движения средств. 2. Управление персоналом. Набор сотрудников. Обучение классное и на рабочем месте. Мотивация. Постановка индивидуальных целей KPI (в целом на год и по периодам). Контроль выполнения целей. Проверка работы подчиненных на рабочих местах. Анализ еженедельной отчетности. Проведение собраний. Подведение итогов работы и оценка деятельности сотрудников. Оценка компетенций. Наложение взысканий и поощрений. Организация и проведение корпоративных мероприятий. 3. Организация и проведение маркетинговых мероприятий. Взаимодействие с рекламными агентствами. Анализ эффективности вложения средств и заключение контрактов с розницей. Ведение переговоров на любом уровне. Подготовка и проведение презентаций. 4. Контроль деятельности оптовиков и дистрибутора на территории. Координация действий сотрудников и дистрибутора. Организация обучения сотрудников дистрибутора. 5. Еженедельная отчетность руководству о проделанной работе. Обработка документации и запросов руководства согласно установленных сроков. Проведение тендеров по приобретаемым услугам. Проверка и утверждение авансовых отчетов сотрудников. Проведение инвентаризаций. Зона ответственности – Челябинск, Курган.

Обучение и воспитание школьников. В это же время имел свой бизнес.

Служба родине.

Управление деятельностью участка сборочного цеха главного конвейера по выпуску боевых машин пехоты (БМП 2). Работа с технической документацией. Материальная ответственность. Складской учет и организация хранения ТМЦ.

Автотракторный

ООО Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг, Тренинги по управлению продажами, мотивации персонала, складской логистике. Финансовые и экономические тренинги.