Контроль качества фруктов и овощей собственного импорта компании "Магнит" (ЗАО "Тандер") на территории Турции, Сербии, Египта.

обеспечение работы магазина. увеличение ТО. найм и увольнение персонала и т.д.

Обеспечение плановой качественной бесперебойной приемки товара, его хранение и передачу в торговое пространство Полный контроль работы склада от найма и увольнения до бюджетирования. В последние 3 месяца исполнял обязанности заместителя директора ГМ.

Контроль качества фруктов и овощей собственного импорта компании "Магнит" (ЗАО "Тандер")

продвижение продукции компании (элитная табачная продукция - сигары, сигариллы, табак) в региональные торговые сети. Заключение договоров. Контроль процесса поставки от заказа до оплаты. Заключил договора почти со всеми региональными торговыми сетями.

развитие нового направления - диетическая, диабетическая продукция

Работа с имеющейся клиентской базой Поиск новых клиентов и рынков сбыта продукции Расчет рентабельности продаж Контроль отгрузок (график, стикеровка, своевременная оплата) Полный контроль документооборота Достижения: пересмотрены условия работы с ключевыми клиентами направленные на соответствие цен дистрибьюторов реалиям рынка разработаны планы рекламно-маркетинговых мероприятий для ключевых клиентов найдены и находятся в процессе подписания договоров клиенты из Монголии и Китая

работа с уже имеющейся клиентской базой и ее расширение сбор заявок на продукцию контроль остатков на складе заказ ассортимента контроль дебиторской задолженности рекомендации по уровню цен на продукцию по результатам исследования рынка продвижение отдельных позиций ассортимента последние 3 года фактически являюсь начальником отдела продаж достижения - за время моей работы обороты челябинского терминала выросли в 5 раз, просроченная дебиторская задолженность практически отсутствует, значительно расширена клиентская база

работа с уже имеющейся клиентской базой и ее расширение сбор заявок на продукцию коптроль остатков на складе доставка продукции клиентам сбор денег - коптроль дебиторской задолженности достижения: после резкого повышения цен на продукцию весной 2006 сумел удержать объем продаж на прежнем уровне на момент ухода продажи филиала повысились в 4 раза по сравнению с началом работы, дебиторская задолженность снизилась в 3 раза(с 45-50% до 15% от оборота в месяц) за весь срок моей работы дебиторская задолженность никогда не привышала 15-20%(обычно менее 10% от оборота в месяц)

доставка продукции, сбор денег, сбор заявок(иногда)

ф-т Евразии и Востока/востоковед, красный диплом

2В2В, сертификат