- организация работы отдела продаж (два сотрудника). Постановка планов продаж, проведение планерок, контроль выполнения планов, контроль ДЗ, отчетность; - личные продажи услуг по проектированию систем пожарной безопасности (холодные звонки, организация встреч, заключение договоров, ведение сделок, контроль оплат); - организация обучения сотрудников отдела, проведение срезов знаний; - организация взаимодействия с другими отделами компании. Достижения: - достиг личных продаж 1 млн. руб./мес. с нуля, чего не удалось двум предыдущим сотрудникам; - небольшой, но устойчивый рост продаж по отделу.

- управление командой менеджеров по продажам; - управление операторами, складом и логистикой; - планирование и исполнение бюджета филиала; - поиск и обучение персонала; - проведение полевых и офисных тренингов; - личные продажи ключевым клиентам; - отчетность перед центральным офисом компании. Достижения: - прирост в объеме продаж на 42% в 2018 г. к 2017 г. на высококонкурентном рынке (17 крупных игроков, из них 4 федеральных, с одинаковым ассортименом); - увеличение АКБ с 200 до 420 регулярных клиентов; - увеличил команду менеджеров по продажам с 3 до 6 человек. Общая численность сотрудников увеличилась с 13 до 23 человек.

Оптовая торговля продуктами питания.

- управление продажами в городах Челябинской области, Екатеринбургском и Тюменском филиалах, сети торговых точек ТК "Петрович"; - разработка и внедрение регламентов, направленных на управление продажами, взаимодействие с другими подразделениями компании, повышение результативности работы отделов продаж; - планирование и отчетность; - планирование и выполнение бюджета доходов и расходов дирекции; - полевые аудиты, полевое обучение сотрудников; - подбор и обучение сотрудников; - разработка и внедрение систем KPI; - проведение переговоров с ключевыми клиентами. Достижения: - подключены к работе 8 торговых сетей в различных регионах; - ввел торговых представителей в городах Тобольск, Ишим, Каменск Уральский, Нижний Тагил, Первоуральск, Курган; - оптимизировал количество торгового персонала в Тюменском и Екатеринбургском филиалах, Отделе региональных продаж, что позволило сократить расходы и повысить рентабельность по дирекции на 1,2%; - ввел в должность и обучил четырех начальников отделов продаж и руководителей филиалов; - количество торговых точек фирменной сети увеличено на 7 торговых точек, с учетом закрытия нерентабельных; - ввел нормативные документы по стандартам и отчетности для торговых отделов, что позволило увеличить количество посещений, величину среднего заказа и рентабельность маршрутов торговых представителей; - развил с "0" Отдел по работе с ключевыми клиентами Региональной дирекции продаж, что позволило увеличить объем продаж по дирекции на 16%.

- управление продажами компании (планирование, бюджетирование, отчетность, координация продаж в филиалах, развитие территорий, переговоры с ключевыми клиентами); - взаимодействие с поставщиками; - поиск и привлечение новых контрактов. Достижения: - увеличил объем продаж компании по отношению к 2011 г. на 30% за счет ввода стандартов для торговых отделов и привлечения восьми новых дистрибьюторских контрактов; - ввел в должность новых управляющих в трех филиалах.

- управление командой менеджеров по продажам; - управление операторами, складом и логистикой; - поиск и развитие дистрибьюторов в городах области и Уральском регионе; - координация работы Московского подразделения; - планирование производства; - закуп морозильного оборудования, организация учета, ремонтов. Достижения: - создал отдел продаж мороженого с «0». Увеличил объем продаж в 5 раз в 2009 г. по отношению к 2008 г. и на 80% в 2010 г. к 2009 г.; - увеличил количество дистрибьюторов с 2 до 8.

Руководство отделами продаж (оптовый отдел, строительный отдел, группа дистрибьюции) Достижения: Сформировал команду из менеджеров активных продаж и запустил агентский проект. Увеличил продажи на 20% к уровню 2007 г. (с учетом роста цен) и достиг рекордных для филиала объемов продаж.

Зона ответственности: Челябинск, Магнитогорск, Курган, Тюмень, Сургут. Обязанности: - обеспечение выполнения планов по продажам и закупкам; - управление дистрибьюторами; - управление командой Менеджеров по развитию клиентов (CDM); - планирование бюджетов, объемов закупа и продаж; - ведение базы морозильного оборудования и обеспечение ремонтов; - проведение переговоров с ключевыми клиентами; - рекрутинг и обучение персонала, полевые тренинги; - планирование и проведение промомероприятий. Достиг роста объемов продаж в 2007г. по отношению к 2006 г. 34% в г. Челябинске и 60% в г. Магнитогорске.

Различные в зависимости от должности. Торговый представитель по HoReCa, территориальный торговый представитель, супервайзер по Горнозаводской зоне (Миасс, Чебаркуль, Златоуст), супервайзер в Челябинске, супервайзер по поддержке и развитию бизнеса. Неоднократно становился лучшим супервайзером по итогам периодов.

Энергетический/ Электропривод и автоматизация промышленных установок, Инженер-электрик

Бизнес Молодость, Курс для предпринимателей по старту и развитию своего бизнеса

"SellWell", бизнес-тренер Иванов Александр, г. Москва

"Паритет-Профит", бизнес-тренер Романова Татьяна, г. Челябинск 2015 год

"Бизнес-Гармония", бизнес-тренер Дорощук Николай., г. Екатеринбург

"САН Инбев", "Нестле"

Лингвистический центр "Камелот", г. Челябинск