-Поиск и выбор отраслевых решений, индустриальных проектов развития, мониторинг инновационных технологий и решений в профильных и смежных отраслях. -Формирование рабочих групп проектов для реализации кейсов проектов, с целью оптимального распределения ролей для решения сложных задач. -Управление портфелем проектов в разрезе отраслей и регионов. -Планирование, в т.ч финансовое, Формирование отчётности, балансировка ресурсов. -управление реализацией и изменениями, бюджетом, сроками, договорными отношениями, рисками, качеством, и соответствием результатов проекта, утверждённым техническим заданиям. -экспертиза по поступающим запросам. -формирование пакета документации для защиты на проектном комитете общества. -участие в закупочных процедурах, в том числе по выбору потенциальных исполнителей и поставщиков оборудования. -управление портфелем проектов в регионе по отраслям в зоне своей ответственности. Своевременная эскалация ситуации. - Управление и ведение реестра рисков по портфелю проектов. -еженедельное формирование презентаций и отчётности по проектам. -Организация работ по реализации проектов, подбор подрядчиков и поставщиков, прооаеление переговоров. -согласование доходных и расходных частей бюджета проекта. -Привлечение сотрудников смежных подразделений к реализации проектов. -управление проектными командами. -определение размера бюджета проектов, взаимодействие с профильными подразделениями. -проведение совещаний и переговоров с заказчиками. -Контроль подготовки документов по проектам. -экспертиза закупочной документации при проведении торговых процедур. -участие в реализации проектов с государственным финансированием.

-Создание единого центра компетенций на крупнейшем предприятии региона, в части управления проектами, централизованного планирования бюджета, стратегии развития, по всем видам инвестиционных проектов, включая НИОКР, продуктовых проектов, организационных мероприятий (бережливое производство), программы по капитальному ремонту и реновации основного, вспомогательного и инженерного оборудования. Из самых значимых проектов запущенных в стадию реализации с открытием финансирования за счёт средств субсидии является проект "Технического перевооружения основного производства дизельных двигателей" В рамках федерального целевого проекта "Развития предприятий ОПК", и "Реновация основного и вспомогательного производства с целью выполнения ГОЗ" за счёт собственных средств. -Создание с нуля проектного офиса, подбор персонала, формирование внутренних ОРД. -Организация Проектного комитета Общества - коллегиального органа управления проектной деятельности предприятия, который уполномочен принимать решения о квалификации инвестиционных идей, инициации проектов, назначении ответственных за их реализацию, по планированию и реализации инвестиционных программ. -Создание инвестиционных программ, ПКв и капитального ремонта, рассмотрение инвестиционных идей, рассчёт экономической эффективности для защиты перед проектным комитетом. - Создание и согласование в холдинговой структуре программ: трансформации индустриальной модели завода до 2030 г, стратегии развития 2023-2025гг, проекта финансового оздоровления предприятия и антикризисного управления, в части инвестиционной деятельности, программы компактизации производства с целью эконономии бюджета, программа реструктуризации энергоресурсов предприятия, с формированием плана реконструкции трансформаторных подстанций, основной котельной с выводом из эксплуатации и заменой на блочно-модульные котельные, ремонта изношенных сетей, строительства газопоршневой электростанции, установке узлов коммерческого учёта. - Организация проведения прогнозных исследований научно-технического развития до 2035 года по поручениям президента РФ и губернатора ЧО, в части создания новейших типов двигателей в рамках импортозамещения. -Контроль организации работ по сбору, систематизации и изучению информации по выполнению этапов работ и организационно-распорядительных документов проектной деятельности общества. -Организация процедур формирования и анализ структуры текущих фактических затрат инвестиционных проектов, капитального ремонта и проектов прочих капитальных вложений. -Успешное взаимодействие с органами государственной власти: Подача заявок, подготовка и согласование обоснований, соглашений и прочих документов в Минпромторг России, в части получения субсидий на развитие предприятия, техническое перевооружение и модернизацию производства (Опыт успешной защиты обоснований и соглашения и получение субсидирования); - бюджетный контроллер в организации, согласование и исполнение всех исполнительно- распорядительных и первично-учетных и других документов по организации. -Контроль реализации крупных проектов с бюджетом 3-20 млрд.руб., в том числе по Федеральным целевым программам, с подготовкой необходимых документов отчётности и т.д; -Организация экспертизы финансовых разделов инновационных проектов и расчёт ТЭО инвестиционных проектов. -Цифровизация, развитие информационных технологий. Проект по комплексному внедрению промышленного управления жизненного цикла изделий, включая полную интеграцию с существующим ПО, сервисными центрами, логистикой, МТО, конструкторским ПО и пр. -Организация подготовки проектов приказов, распоряжений и других ОРД в рамках исполнения инвестиционных проектов, контроль их исполнения. -Контроль за исполнением подразделениями общества и сторонними организациями принятых решений по разработке технологии, подготовке производства и реализации проектов, на всех стадиях работ, включая контроль выполнения работ непосредственно на рабочих местах в производственных подразделениях. - Организация подготовки, согласование договоров, дополнительных соглашений. -Организация согласования и приёмка актов выполненных работ. -Ведение деловой переписки, организация и проведение официальных встреч. -Проведение совещаний проектного комитета, оперативных и рабочих совещаний с руководством предприятия ( подготовка и согласование протоколов, презентаций и пр. ) -Контроль исполнения поручений руководителям проектов и другими участниками проектной деятельности. -Разработка и согласование ОРД и РД по мотивации проектных команд, метрик эффективности, KPI и пр. -Верификация отчётности, согласование с головной организацией, и контроллирующими органами власти, в том числе статистических данных. -Инициация и подготовка претензий в адрес небросовестных контрагентов. -Аналитика и аудит соответствия выполняемых работ по проектам, НТД и ОРД. -Согласование ПД, РД, ППР, ПОР, ТК, внешним и внутренним НТД ( СП, СНиП, ФНиП, ГОСТ) -Организация проведения строительного контроля, авторского надзора. -Формирование бюджетов инвестиционных программ общества по развитию. -Формирования, участие в разработке и контроль подготовки технических заданий, бизнес-планов, экономических обоснований. -Разработка, актуализация, согласование программы стратегии развития общества. -Разработка, согласование программы трансформации индустриальной модели завода, с учётом всех передовых технологий. -Участие в формировании и внедрении технологий бережливого производства (канбан, 5 С, выпрямление потоков и т.д). -Обеспечение своевременности формирования заявок в БДДС и контроль исполнения бюджета по финансированию инвестиционных проектов. -Обеспечение своевременности предоставления отчётной документации в вышестоящие организации ГК Ростех, статистических данных в Росстат, комплексной оценки в ВНИИ Центр и пр. -Систематизация и проведение анализа затрат предприятия, осуществляемых в рамках реализуемых инвестиционных проектов. -Участие в разработке и формированию договоров с подрядными организациями и сторонними исполнителями в рамках реализуемых инвестиционных проектов. -Организация работ по формированию отчётов и презентаций по исполнению принятых реализации инвестиционных проектов. -Организация работ по формированию аналитических материалов для предоставления в государственные структуры по запросам министерств, и ведомств в рамках инвестиционной деятельности. -Конртолььвыполнения плана работ проектного офиса. -Контроль функционирования системы анализа использования рабочего времени сотрудников проектного офиса. -Обеспечение реализации положений и регламентов общества, политики в области качества, соблюдения требований системы менеджмента качества. -Обеспечение соблюдения режима труда и отдыха подчинённых работников согласно трудовому кодексу РФ и внутреннему распорядку, кодекса этики и служебного поведения в обществе. -Своевременное и качественное исполнение поручений, указаний, распоряжений вышестоящего руководства. -Осуществление работы с персоналом, проведение подбора кандидатов на структурные позиции проектного офиса. -Несение полной ответственности за исполнение подчинёнными своих должностных обязанностей. - проверка соответствия проектно-сметной документации техническому заданию, действующим НТД, организация прохождения экспертиз всех уровней (ЭПБ, ГЭ, ОГЭ, ГГЭ); - поиск и привлечение подрядных организаций, подбор поставщиков оборудования и иных контрагентов, сбор ТКП, инициация и контроль проведения закупочных процедур, заключение договоров; - контроль исполнения условий договоров всеми участниками проектов. -разработка технических программ, формирование и согласование технических заданий.

руководитель (менеджер) проектов Ведение проектов в системе SAP ERP, MS Project, Primavera, Excel. на уровне эксперта Основные обязанности:  Участие в закупках на ПИР, СМР на рынке b2b (все известные электронные торговые площадки с применением ЭЦП).  Переговоры с Заказчиками на уровне первых лиц компании.  Подготовка пакета тендерной документации, согласование пакета документов субподрядных организаций.  Подготовка технико-коммерческих предложений (ТКП)  Подготовка и Сбор исходно-разрешительной документации по объектам.  организация команды проекта  анализ и оценка последовательности этапов и сроков реализации проекта.  Факторный анализ отклонений графика проекта от фактических и прогнозных сроков и от запланированного бюджета, оценка необходимости реализации проекта.  По итогам торгов по выбору подрядной организации, проведение технических и коммерческих переговоров  Подготовка и заключение договоров подряда, либо согласование типовых проектов договоров Заказчика.  Курирование хода реализации ИП на всех этапах, согласно утвержденных директивных графиков в MS Project между Заказчиком и Подрядчиком.  Контроль 1 этапа-пред.ТЭО, 2 этапа-ПИР, 3 этапа-СМР, 4 этапа-ПНР.  Согласование по итогам разработки ПСД, сметной документации  Контроль производства строительно-монтажных работ, организация работников либо с привлечением субподорядчиков.  По итогам выполнения работ поузловая сдача-приемка (процентование ежемесячно) либо приемка по факту завершения работ, с оформлением всех необходимых документов согласно требований Заказчиков и нормативных документов.  Оформление, Проверка и Подписание актов КС-2,3, оформление и согласование актов КС-11, ОС-1, ОС-3.  Контроль хода производства работ с ведением журналов производства работ КС-6,6А оспаривание замечаний, контроль выполнения предписаний ОТ и ТБ. И т.д  Ввод в эксплуатацию. Прочие обязанности:  Формирование заявки на закупку в соответствии с внутрикорпоративными процедурами.  Осуществление проверки наличия необходимых для выполнения работ по проекту лицензий и сертификатов у субподрядчиков.  Разработка графиков и контроль хода реализации инвестиционных проектов.  Осуществление контроля над выполнением графика производства работ, строительный контроль, контроль соответствия объема, стоимости и качества работ по проектам, сметным расчетам и договорным ценам, строительным нормам и правилам на производство и приемку этих работ.  Организация и участие в процессе приема от субподрядчика законченных работ по проектам в соответствии с условиями договора подряда.  Согласование с Заказчиком перечня приемо-сдаточной исполнительной документации после проведенного строительства, реконструкции и технического перевооружения, необходимой для приемки объекта в эксплуатацию.  Ведение оперативного учета, формирование отчетности в установленном порядке.  Осуществление подготовки и предоставление информации по запросам внешних организаций с предварительного согласия руководства.  Осуществление согласования писем, заявок, договоров и иных документов в системе электронного документооборота. Знание программных продуктов для ведения инвест. проектов: Ведение проектов в системе SAP ERP, MS Project, Primavera, Excel.

Статус руководитель проектов (одновременное управление 20-30 проектами) Управление капитального строительства исполнительной дирекции. Ведение проектов в системе SAP ERP, MS Project на уровне эксперта.  Сбор исходно-разрешительной документации по объектам проектирования.  Согласование и подготовка ТЗ на СМР,ПИР.  По итогам утверждения ТЗ, подготовка презентаций и вынесение на ИК для защиты бюджета проекта, сбор команды инвест. проектов.  анализ и оценка последовательности этапов и сроков реализации проекта.  Факторный анализ отклонений графика проекта от фактических и прогнозных сроков и от запланированного бюджета, оценка необходимости реализации проекта.  проверка корректности обоснования стоимости  оценка взаимозависимости с другими проектами  По итогам утверждение проекта на ИК, сбор и отправка комплекта документации в Департамент по закупкам (предварительно согласовав заявку на закупку в SAP и утверждения ГКПЗ на данный проект)  По итогам торгов по выбору подрядной организации, проведение технических переговоров, и подготовка и согласование с ГИ экспертного заключения.  Подготовка и заключение договоров подряда, либо согласование договоров в СЭД  Курирование хода реализации ИП на всех этапах, согласно утвержденных директивных графиков в MS Project между Заказчиком и Подрядчиком.  Контроль 1 этапа-пред.ТЭО, 2 этапа-ПИР, 3 этапа-СМР, 4 этапа-ПНР.  Согласование по итогам разработки ПСД, сметной документации в СЦ Фортум  По итогам выполнения поузловая приемка (процентование ежемесячно) либо приемка по факту завершения работ, с оформлением всех необходимых документов согласно СТО 6.3-021-2013.  Проверка и Подписание актов КС-2,3, оформление и согласование актов КС-11, ОС-1, ОС-3.  Контроль хода производства работ с занесением в журналы производства работ КС-6,6А замечаний, контроль выполнения предписаний ОТ и ТБ. И т.д  Ввод в эксплуатацию. Прочие обязанности:  разработка, защита и организация согласования инвестиционных проектов в соответствии с внутрикорпоративными процедурами.  Формирование исходных данных и технических заданий для разработки проектно-сметной документации по объектам реконструкции, тех. перевооружения, кап. строительства.  Формирование заявки на закупку в соответствии с внутрикорпоративными процедурами.  Проведение анализа представленных технических предложений с подготовкой экспертного заключения по выбору организаций для выполнения работ по проекту.  Осуществление проверки наличия необходимых для выполнения работ по проекту лицензий и сертификатов у подрядчиков.  Разработка графиков и контроль хода реализации инвестиционных проектов.  Осуществление контроля над выполнением графика производства работ, строительный контроль, контроль соответствия объема, стоимости и качества работ по проектам, сметным расчетам и договорным ценам, строительным нормам и правилам на производство и приемку этих работ.  Организация и участие в процессе приема от подрядчика законченных работ по проектам в соответствии с условиями договора подряда.  Согласование с Заказчиком перечня приемо-сдаточной исполнительной документации после проведенного строительства, реконструкции и технического перевооружения, необходимой для приемки объекта в эксплуатацию.  Ведение оперативного учета, формирование отчетности в установленном порядке.  Осуществление подготовки и предоставление информации по запросам внешних организаций с предварительного согласия руководства.  Осуществление согласования писем, заявок, договоров и иных документов в системе электронного документооборота.  Ведение работы, относящуюся к деятельности отдела капитального строительства генерации Управления капитального строительства исполнительной дирекции филиала Энергосистема «Урал», в электронном архиве финансово значимых документов.

Должность инженер ОКС, функционал руководителя проектов, от идеи до реализации и ввода в эксплуатацию. (одновременное управление 40-50 проектами тех. присоединения и кап. строительства). контроль проектных, строительно –монтажных, пуско-наладочных работ внешних и внутренних сетей по электроснабжению (10кВ; 0,4кВ; 6кВ; 110-220кВ) в службе заказчика; Основные обязанности: ■ Проверка проектно-сметной документации на соответствие АПЗ, ТУ, ТЗ, и нормативной документации, выдача замечаний, корректировка и согласование проекта со всеми сторонами договора СМР и службами города. ■ Ведение тех. надзора во время строительно-монтажных и пуско-наладочных работ на объектах реконструкций и нового строительства электрических систем и сетей ПО «ЧГЭС» на соответствие технического задания, технических условий, СНИП, ГОСТ и пр. действующей нормативно-технической документации. ■ работа с подрядными, субподрядными организациями. Решение производственных вопросов. Договорная работа, деловая переписка, выставление претензий. ■ Приемка исполнительной документации, подготовка внутренних документов

• Проверка проектной документации; • Анализ рынка и расчет предельной стоимости электромонтажных работ; • Разработка заявки на проведение тендера; • Контроль сроков и результатов тендера или заключение договора без проведения тендера; • Планирование сроков производства электромонтажных работ; • Организация работы электросборочного участка; • Руководство электромонтажниками, инженерами АСУ, КИП, монтажниками общестроительных работ и ТМО, составление план\графика работ. • Передача Подрядчику комплекта разрешительных и исполнительных документов; • Контроль сроков выполнения электромонтажных работ; • Контроль содержания выполняемых работ Подрядчиком; • Контроль над управлением качеством электромонтажных работ, обеспечение выполнения работ согласно требованиям СНИП,ГОСТ, ПУЭ и др. НТД.; • Контроль расходования бюджета на электромонтажные работы; • Контроль над управлением поставками материалов, оборудования, машин и механизмов; • Передача объекта эксплуатирующей организации.

Разработка технических решений, поставка, монтаж систем гарантированного, бесперебойного электроснабжения объектов Проведение технического обследования качества электроснабжения Разработка и внедрение энергосберегающих технологий Поиск и привлечение ключевых клиентов, расширение клиентской базы, заключение договоров на поставку и СМР, участие в тендерах на региональных площадках, контроль выполнения работ на каждом этапе реализации от поставки, монтажа пуско-наладки до ввода в эксплуатацию

Юридический, Юриспруденция и управление

Энергетический, Электрические станции / системы, сети

Энергетический, Тепловые электрические станции