Административное управление Учреждением выполняющее функции государственного технического заказчика, в том числе: проведение конкурсных процедур в соответствии с ФЗ-44, выполнение строительного контроля и работ по архитектурно-строительному проектированию в отношении объектов капитального строительства, финансирование которых осуществляется за счет средств бюджета Челябинской области, а также софинансируемых за счет средств федерального бюджета, в отношении которых главным распорядителем средств является Министерство строительства и инфраструктуры Челябинской области, в пределах предоставленных полномочий, в рамках государственных программ в сфере градостроительной деятельности. Штатная численость Учреждения 75 человек.

Управление объектом строительства - административное здание, два девятиэтажных корпуса, комплекс внутренних работ по устройству внутренних инженерных коммуникаций (электроснабжение, отопление общеобменная вентиляция, слаботочные сети, водоснабжение, водоотведение), внутренние общестроительные работы, наружные работы по устройству внешнего электроснабжения, водоотведения, благоустройства. Бюджет строительства от 3 млрд.руб. В подчинении, включая субподрядные организации, 150 чел. Организовал возведение ВЗиС, провел компанию по подготовки объекта к работе в зимний период (подготовка зданий и сетей теплоснабжения, комплектация ТМЦ).

Обеспечение строительных объектов всеми видами необходимых энергоресурсов, фактический контроль взаиморасчетов за поставленные ресурсы. Обеспечение рационального использования энергоресурсов в условиях крайнего севера. Заключение договоров технологических присоединений. Сопровождение работ подрядных организаций. Приемка результата выполненных работ подрядных организаций, проверка исполнительной документации, актов выполненных работ. Передача результата работ заказчику. Организация эксплуатации электрических сетей строительных площадок, водопроводов, тепловых сетей, собственной котельной. Получение разрешений на допуск в эксплуатацию объектов энергетики в Ростехнадзоре. Снижение затрат энергоснабжения более чем на 15%, формирование собственных аттестационных комиссий.

Общее руководство организацией, взаимодействие с контрагентами, банками, лизинговыми компаниями, государственными структурами. Анализировал деятельность предприятия, оптимизация затрат. В 2018-2020 годах строительство Волжского мясокомбината, (Волгоградская область): успешно выполнили полный комплекс работ по внутреннему электроснабжению, освещению и системе заземления основного комплекса зданий цехов и АБК, включая подбор и поставку оборудования и материалов, изыскательные работы и работы по проектированию. Сметная стоимость работ более 50 млн.руб. Оказания услуг по обслуживанию инженерных сетей предприятия, ремонту оборудования, заключение договоров технического присоединения и на поставку энергоресурсов (электроснабжение, газоснабжение, водоснабжение и водоотведение). Урегулирование правовых и производственных вопросов с Ростехнадзором, сетевыми и ресурсоснабжающими организациями. Организация бизнес-процесса с "нуля", устойчивый рост доходов компании.

Руководил службой, организовывал плановые и вне плановые ремонтные работы, а так же эксплуатацию инженерных сетей, технологического оборудования. Осуществлял перспективное планирование замены или капитального ремонта оборудования. Составлял бюджет службы. Находил возможность снижения эксплуатационных затрат и обеспечения эффективного применения энергоресурсов. Провел внеплановую аттестацию кадрового состава службы, с целью выявления низкоквалифицированных и малоэффективных сотрудников, являющихся балластом и ухудшающие основные показатели службы. Участвовал в комиссии по определению причин выпуска продукции не соответствующего качества и выявлению причин относящихся к работе службы.

На период строительства завода работал в службе заказчика: составлял ТЗ на проектные и строительные работы, проверял ПСД, организовывал совместную работу с подрядными организациями, заключал договора, контролировал срок и качество выполняемых работ и принимал выполненные работы. Экономически обосновывал принятые/предлагаемые решения. Заключал договора на техническое присоединение к сетям ресурсоснабжающих организаций. Построил и ввел в эксплуатацию: газопровод среднего давления, котельная 10МВт с резервным источником топлива, узел сбора и возврата конденсата, электроснабжение внешнее и внутреннее, КТПН-10/0,4кВ 2520кВА, ДЭС 400кВА, система отопления производства и АБК, системы ХВС и ГВС, паропроводы, канализация, система пожарной сигнализации и пожаротушения, промышленный холод, установки приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования, установка охлаждения воды. Получал разрешения на эксплуатацию в РТН. Осуществлял проверку качества закупаемого дизельного топлива для резервных источников электро и теплоснабжения. Проводил регистрацию ОПО. Представлял интересы предприятия в УФАС. Регулярно замещал главного инженера.

Руководил службой ТОиР (СГМ, СГЭ, АХЧ). Организовывал и проводил эксплуатацию технологического, грузоподъемного, энергоснабжающего, лабораторного, весового оборудования согласно графикам ППР, проверял качество выполняемых работ. Формировал бюджет и определял объем ТМЦ закупаемый для ремонтных и текущих работ служб. Подготавливал документальную и материальную базу для проведения модернизации, реконструкции и строительства по направлению деятельности службы. Был ответственным за эксплуатацию производственных зданий и АБК. Отвечал за взаимодействие с надзорными, энергоснабжающими, проектными, подрядными организациями. Контролировал ведение технической документации служб. Инициировал внедрение энергосберегающих технологий. Проводил аттестацию персонала. Ответственный за электро и газовое хозяйство компании. В подчинении 50 человек. Провел модернизацию существующей и ввел в эксплуатацию вновь построенную КТПН-6/0,4кВ 2,6МВА, выполнил перевод предприятия с III на II категорию электроснабжения. Произвел кап.ремонт котельной и замену системы водоподготовки в ней. Произвел перенос и запуск индукционных печей в новом цехе без остановки производства.

Руководил службой главного энергетика. Осуществлял планирование объемов потребления энергоресурсов: электроэнергии, газа, воды, пара. Непосредственно организовывал и проводил планово-предупредительные ремонты. Проведение модернизации, реконструкции и строительства по направлению деятельности службы. Заключил договор альтернативного газоснабжения без кабальных условий структуры Газпрома, экономия бюджета по разделу "газоснабжение" составила 20%. Взаимодействовал с надзорными, энергоснабжающими, проектными и подрядными организациями. Отвечал за ведение технической документации службы. Проводил аттестацию персонала. Отвечал за работы с контрагентами по направлению деятельности службы. Составлял отчеты о работе службы. Ответственный за электро и газовое хозяйство компании. В подчинении 20 человек. По результатам работы получил предложение возглавить службу ТОиР.

Начинал трудовую деятельность в электросетевой компании на месторождениях нефтедобычи «Славнефть-Мегионнефтегаз» г.Мегион ХМАО, затем работал мастером строительно-монтажных работ, и инженером в отделе главного энергетика строительного холдинга. Успешный опыт проведения капитальных ремонтов на ВЛ-0,4...35кВ, ПС 35/6кВ, КТПН 6/0,4кВ, эл.двигателях 4МВт/6кВ. Двукратный призер конкурса молодых специалистов "Лучший по профессии".

Инженер – электрик, Диплом

УФАС по Челябинской области

РГУ НЕФТИ И ГАЗА имени И.М.ГУБКИНА