Без опыта работы
Подработка
Реализация амбиций
Стабильное партнёрство
Посмотрим вакансии?
Без опыта
Поддержим на старте
карьеры.
карьеры.
Подробнее
Подработка
Подберём график, который
подходит именно тебе.
подходит именно тебе.
Подробнее
Реализация амбиций
Достигай новых высот с «Перекрёстком»!
Подробнее
Стабильное партнёрство
Карьерный путь
в стабильных условиях.
в стабильных условиях.
Подробнее
Посмотрим вакансии?
Выбор места работы и удобный график
Обучение за счёт компании (офлайн и онлайн)
Регулярные премии и бесплатное питание
Обучение уникальной профессии: например, можно стать кавистом — специалистом по продаже алкогольных напитков
Для сотрудников распределительных центров — бесплатное проживание и транспорт до/с работы
Корпоративные скидки
Х5 поддержит грантами студентов НИУ ВШЭ
Х5 Group предоставляет гранты на обучение в магистратуре "Менеджмент...
Х5 Group предоставляет гранты на обучение в магистратуре «Менеджмент в ритейле». В Х5 Group входит несколько компаний, в том числе «Перекрёсток». Программа реализуется в партнёрстве с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ. Пять абитуриентов получат компенсацию в размере 50% от стоимости обучения в вузе.
Студенты, которые не получили грантовую поддержку в 2024 году, могут претендовать на неё во второй год обучения — выплаты перераспределят в зависимости от успеваемости.
С января 2022 года Х5 разрабатывает учебные бизнес — кейсы, методические материалы и курсы совместно с преподавателями вуза. Упор делается на системное понимание ритейла и практику. Программа подойдёт тем, кто только планирует строить карьеру в розничной торговле, а также сотрудникам крупных компаний или предпринимателям.
Среди дисциплин — стратегический и финансовый менеджмент, управление поведением потребителей, маркетинг — менеджмент, офлайн — и онлайн — ритейл. На втором курсе студенты выбирают специализацию: fashion — ритейл, ESG, предпринимательство на маркетплейсах и другие. Также изучается применение искусственного интеллекта в ритейле и передовые технологии ИИ.
«Это наш вызов — делать ритейл в целом и Х5 в частности привлекательным местом работы для молодых. На ритейл сейчас смотрят как на инновационную сферу, где можно быстро строить карьеру. Это подтверждают рейтинги и опросы — за год Х5 поднялась на 19 позиций и вошла в топ — 10 рейтинга работодателей HeadHunter. Партнёрская программа позволяет оптимально сочетать теорию и практику. Студенты уже в процессе обучения трудоустраиваются в компанию. Молодёжь открытая, смелая, креативная. И у нас есть, что предложить этим ребятам, — работу над проектами в масштабах всей страны и в разных направлениях: от магазинов и логистики до IT, ESG и собственного медиа».
Татьяна Краснопёрова, директор по трансформации и работе с персоналом Х5 Group.
"Мы создаём и реализуем учебный план в тесном сотрудничестве с лидерами бизнеса. Как результат — наши студенты востребованы. Большинство совмещают работу по специальности с обучением в престижном вузе. Мы поддерживаем студентов в этом, поэтому ставим занятия в вечернее время. И наш образовательный подход признан не только бизнесом, но и международным экспертным сообществом: в 2024 году по рейтингу EdUniversal Best Masters «Менеджмент в ритейле» вошла в топ — 10 лучших магистерских программ по электронной коммерции и digital — маркетингу в Восточной Европе.
Александр Лебедев, академический руководитель магистратуры «Менеджмент в ритейле » Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Студенты, которые не получили грантовую поддержку в 2024 году, могут претендовать на неё во второй год обучения — выплаты перераспределят в зависимости от успеваемости.
С января 2022 года Х5 разрабатывает учебные бизнес — кейсы, методические материалы и курсы совместно с преподавателями вуза. Упор делается на системное понимание ритейла и практику. Программа подойдёт тем, кто только планирует строить карьеру в розничной торговле, а также сотрудникам крупных компаний или предпринимателям.
Среди дисциплин — стратегический и финансовый менеджмент, управление поведением потребителей, маркетинг — менеджмент, офлайн — и онлайн — ритейл. На втором курсе студенты выбирают специализацию: fashion — ритейл, ESG, предпринимательство на маркетплейсах и другие. Также изучается применение искусственного интеллекта в ритейле и передовые технологии ИИ.
«Это наш вызов — делать ритейл в целом и Х5 в частности привлекательным местом работы для молодых. На ритейл сейчас смотрят как на инновационную сферу, где можно быстро строить карьеру. Это подтверждают рейтинги и опросы — за год Х5 поднялась на 19 позиций и вошла в топ — 10 рейтинга работодателей HeadHunter. Партнёрская программа позволяет оптимально сочетать теорию и практику. Студенты уже в процессе обучения трудоустраиваются в компанию. Молодёжь открытая, смелая, креативная. И у нас есть, что предложить этим ребятам, — работу над проектами в масштабах всей страны и в разных направлениях: от магазинов и логистики до IT, ESG и собственного медиа».
Татьяна Краснопёрова, директор по трансформации и работе с персоналом Х5 Group.
"Мы создаём и реализуем учебный план в тесном сотрудничестве с лидерами бизнеса. Как результат — наши студенты востребованы. Большинство совмещают работу по специальности с обучением в престижном вузе. Мы поддерживаем студентов в этом, поэтому ставим занятия в вечернее время. И наш образовательный подход признан не только бизнесом, но и международным экспертным сообществом: в 2024 году по рейтингу EdUniversal Best Masters «Менеджмент в ритейле» вошла в топ — 10 лучших магистерских программ по электронной коммерции и digital — маркетингу в Восточной Европе.
Александр Лебедев, академический руководитель магистратуры «Менеджмент в ритейле » Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Вакансии
Свернуть
«Перекрёсток» на премии...
«Перекрёсток» стал победителе...
«Перекрёсток» стал победителем профессиональной отраслевой премии RETAIL WEEK AWARDS в индустрии розничной торговли. «Перекрёсток» стал победителем в категории «HR-проект года в ритейле» за проект «ПЕРЕКрасная стажировка». Данная программа была запущена в 2023 году с целью привлечения талантливых стажёров во все дивизиональные офисы компании. В рамках «ПЕРЕКрасной стажировки» студенты обучаются у опытных наставников, получают уникальные знания и опыт, которые в дальнейшем применяют на практике для решения реальных бизнес-задач и создания продуктов, пользующихся спросом у клиентов.
Вакансии
Свернуть
Отличный старт
«Перекрёсток» принял участие...
«Перекрёсток» принял участие в открытом чемпионате школ по экономике МГУ им. М.В. Ломоносова. На чемпионате были представлены различные задачи по экономике для школьников 8–11 классов, а также бизнес-игра от Перекрёстка.
В рамках мероприятия 19 мая было проведено торжественно награждение победителей и призёров. Анастасия Брилевская, руководитель проектов по развитию HR-бренда, провела лекцию на тему: «Использование концепции латерального маркетинга в развитии HR-бренда». Учеников заинтересовало продвижение амбассадоров (сотрудников) компании. Как сотрудники показывают свою работу и жизнь в компании через социальные сети, и как это встраивается в концепцию HR-бренда.
Анастасия Брилевская, руководитель проектов по развитию HR-бренда: «Цель участия «Перекрёстка» в данном мероприятии — сформировать образ открытой прогрессивной компании, в рамках которой молодые специалисты могут реализовать свой потенциал. Выбор концепции был неслучайным, основной смысл концепции — решение задач нестандартным путём, которое приводит к созданию инноваций. Для молодого поколения умение мыслить нестандартно должно быть ключевым навыком, чтобы они успевали отвечать новым вызовам».
Также обсудили возможность участия школьников в проектах «Перекрёстка»: есть ли учебные проекты для школьников, какими навыками и регалиями должен обладать школьник для участия в проектах, могут ли школьники участвовать в офисной программе стажировок, какие карьерные возможности существуют для учеников до 18 лет.
Участие «Перекрёстка» в открытом чемпионате по экономике МГУ им. М.В. Ломоносова является для компании большой ценностью, так как повышает рост осведомлённости о проектах и увеличивает лояльность молодых специалистов к HR-бренду.
В рамках мероприятия 19 мая было проведено торжественно награждение победителей и призёров. Анастасия Брилевская, руководитель проектов по развитию HR-бренда, провела лекцию на тему: «Использование концепции латерального маркетинга в развитии HR-бренда». Учеников заинтересовало продвижение амбассадоров (сотрудников) компании. Как сотрудники показывают свою работу и жизнь в компании через социальные сети, и как это встраивается в концепцию HR-бренда.
Анастасия Брилевская, руководитель проектов по развитию HR-бренда: «Цель участия «Перекрёстка» в данном мероприятии — сформировать образ открытой прогрессивной компании, в рамках которой молодые специалисты могут реализовать свой потенциал. Выбор концепции был неслучайным, основной смысл концепции — решение задач нестандартным путём, которое приводит к созданию инноваций. Для молодого поколения умение мыслить нестандартно должно быть ключевым навыком, чтобы они успевали отвечать новым вызовам».
Также обсудили возможность участия школьников в проектах «Перекрёстка»: есть ли учебные проекты для школьников, какими навыками и регалиями должен обладать школьник для участия в проектах, могут ли школьники участвовать в офисной программе стажировок, какие карьерные возможности существуют для учеников до 18 лет.
Участие «Перекрёстка» в открытом чемпионате по экономике МГУ им. М.В. Ломоносова является для компании большой ценностью, так как повышает рост осведомлённости о проектах и увеличивает лояльность молодых специалистов к HR-бренду.
Вакансии
Свернуть
Х5 Group предоставляет гранты на обучение в магистратуре «Менеджмент в ритейле». В Х5 Group входит несколько компаний, в том числе «Перекрёсток». Программа реализуется в партнёрстве с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ. Пять абитуриентов получат компенсацию в размере 50% от стоимости обучения в вузе.
Студенты, которые не получили грантовую поддержку в 2024 году, могут претендовать на неё во второй год обучения — выплаты перераспределят в зависимости от успеваемости.
С января 2022 года Х5 разрабатывает учебные бизнес — кейсы, методические материалы и курсы совместно с преподавателями вуза. Упор делается на системное понимание ритейла и практику. Программа подойдёт тем, кто только планирует строить карьеру в розничной торговле, а также сотрудникам крупных компаний или предпринимателям.
Среди дисциплин — стратегический и финансовый менеджмент, управление поведением потребителей, маркетинг — менеджмент, офлайн — и онлайн — ритейл. На втором курсе студенты выбирают специализацию: fashion — ритейл, ESG, предпринимательство на маркетплейсах и другие. Также изучается применение искусственного интеллекта в ритейле и передовые технологии ИИ.
«Это наш вызов — делать ритейл в целом и Х5 в частности привлекательным местом работы для молодых. На ритейл сейчас смотрят как на инновационную сферу, где можно быстро строить карьеру. Это подтверждают рейтинги и опросы — за год Х5 поднялась на 19 позиций и вошла в топ — 10 рейтинга работодателей HeadHunter. Партнёрская программа позволяет оптимально сочетать теорию и практику. Студенты уже в процессе обучения трудоустраиваются в компанию. Молодёжь открытая, смелая, креативная. И у нас есть, что предложить этим ребятам, — работу над проектами в масштабах всей страны и в разных направлениях: от магазинов и логистики до IT, ESG и собственного медиа».
Татьяна Краснопёрова, директор по трансформации и работе с персоналом Х5 Group.
"Мы создаём и реализуем учебный план в тесном сотрудничестве с лидерами бизнеса. Как результат — наши студенты востребованы. Большинство совмещают работу по специальности с обучением в престижном вузе. Мы поддерживаем студентов в этом, поэтому ставим занятия в вечернее время. И наш образовательный подход признан не только бизнесом, но и международным экспертным сообществом: в 2024 году по рейтингу EdUniversal Best Masters «Менеджмент в ритейле» вошла в топ — 10 лучших магистерских программ по электронной коммерции и digital — маркетингу в Восточной Европе.
Александр Лебедев, академический руководитель магистратуры «Менеджмент в ритейле » Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Студенты, которые не получили грантовую поддержку в 2024 году, могут претендовать на неё во второй год обучения — выплаты перераспределят в зависимости от успеваемости.
С января 2022 года Х5 разрабатывает учебные бизнес — кейсы, методические материалы и курсы совместно с преподавателями вуза. Упор делается на системное понимание ритейла и практику. Программа подойдёт тем, кто только планирует строить карьеру в розничной торговле, а также сотрудникам крупных компаний или предпринимателям.
Среди дисциплин — стратегический и финансовый менеджмент, управление поведением потребителей, маркетинг — менеджмент, офлайн — и онлайн — ритейл. На втором курсе студенты выбирают специализацию: fashion — ритейл, ESG, предпринимательство на маркетплейсах и другие. Также изучается применение искусственного интеллекта в ритейле и передовые технологии ИИ.
«Это наш вызов — делать ритейл в целом и Х5 в частности привлекательным местом работы для молодых. На ритейл сейчас смотрят как на инновационную сферу, где можно быстро строить карьеру. Это подтверждают рейтинги и опросы — за год Х5 поднялась на 19 позиций и вошла в топ — 10 рейтинга работодателей HeadHunter. Партнёрская программа позволяет оптимально сочетать теорию и практику. Студенты уже в процессе обучения трудоустраиваются в компанию. Молодёжь открытая, смелая, креативная. И у нас есть, что предложить этим ребятам, — работу над проектами в масштабах всей страны и в разных направлениях: от магазинов и логистики до IT, ESG и собственного медиа».
Татьяна Краснопёрова, директор по трансформации и работе с персоналом Х5 Group.
"Мы создаём и реализуем учебный план в тесном сотрудничестве с лидерами бизнеса. Как результат — наши студенты востребованы. Большинство совмещают работу по специальности с обучением в престижном вузе. Мы поддерживаем студентов в этом, поэтому ставим занятия в вечернее время. И наш образовательный подход признан не только бизнесом, но и международным экспертным сообществом: в 2024 году по рейтингу EdUniversal Best Masters «Менеджмент в ритейле» вошла в топ — 10 лучших магистерских программ по электронной коммерции и digital — маркетингу в Восточной Европе.
Александр Лебедев, академический руководитель магистратуры «Менеджмент в ритейле » Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Вакансии
Свернуть
«Перекрёсток» стал победителем профессиональной отраслевой премии RETAIL WEEK AWARDS в индустрии розничной торговли. «Перекрёсток» стал победителем в категории «HR-проект года в ритейле» за проект «ПЕРЕКрасная стажировка». Данная программа была запущена в 2023 году с целью привлечения талантливых стажёров во все дивизиональные офисы компании. В рамках «ПЕРЕКрасной стажировки» студенты обучаются у опытных наставников, получают уникальные знания и опыт, которые в дальнейшем применяют на практике для решения реальных бизнес-задач и создания продуктов, пользующихся спросом у клиентов.
Вакансии
Свернуть
«Перекрёсток» принял участие в открытом чемпионате школ по экономике МГУ им. М.В. Ломоносова. На чемпионате были представлены различные задачи по экономике для школьников 8–11 классов, а также бизнес-игра от Перекрёстка.
В рамках мероприятия 19 мая было проведено торжественно награждение победителей и призёров. Анастасия Брилевская, руководитель проектов по развитию HR-бренда, провела лекцию на тему: «Использование концепции латерального маркетинга в развитии HR-бренда». Учеников заинтересовало продвижение амбассадоров (сотрудников) компании. Как сотрудники показывают свою работу и жизнь в компании через социальные сети, и как это встраивается в концепцию HR-бренда.
Анастасия Брилевская, руководитель проектов по развитию HR-бренда: «Цель участия «Перекрёстка» в данном мероприятии — сформировать образ открытой прогрессивной компании, в рамках которой молодые специалисты могут реализовать свой потенциал. Выбор концепции был неслучайным, основной смысл концепции — решение задач нестандартным путём, которое приводит к созданию инноваций. Для молодого поколения умение мыслить нестандартно должно быть ключевым навыком, чтобы они успевали отвечать новым вызовам».
Также обсудили возможность участия школьников в проектах «Перекрёстка»: есть ли учебные проекты для школьников, какими навыками и регалиями должен обладать школьник для участия в проектах, могут ли школьники участвовать в офисной программе стажировок, какие карьерные возможности существуют для учеников до 18 лет.
Участие «Перекрёстка» в открытом чемпионате по экономике МГУ им. М.В. Ломоносова является для компании большой ценностью, так как повышает рост осведомлённости о проектах и увеличивает лояльность молодых специалистов к HR-бренду.
В рамках мероприятия 19 мая было проведено торжественно награждение победителей и призёров. Анастасия Брилевская, руководитель проектов по развитию HR-бренда, провела лекцию на тему: «Использование концепции латерального маркетинга в развитии HR-бренда». Учеников заинтересовало продвижение амбассадоров (сотрудников) компании. Как сотрудники показывают свою работу и жизнь в компании через социальные сети, и как это встраивается в концепцию HR-бренда.
Анастасия Брилевская, руководитель проектов по развитию HR-бренда: «Цель участия «Перекрёстка» в данном мероприятии — сформировать образ открытой прогрессивной компании, в рамках которой молодые специалисты могут реализовать свой потенциал. Выбор концепции был неслучайным, основной смысл концепции — решение задач нестандартным путём, которое приводит к созданию инноваций. Для молодого поколения умение мыслить нестандартно должно быть ключевым навыком, чтобы они успевали отвечать новым вызовам».
Также обсудили возможность участия школьников в проектах «Перекрёстка»: есть ли учебные проекты для школьников, какими навыками и регалиями должен обладать школьник для участия в проектах, могут ли школьники участвовать в офисной программе стажировок, какие карьерные возможности существуют для учеников до 18 лет.
Участие «Перекрёстка» в открытом чемпионате по экономике МГУ им. М.В. Ломоносова является для компании большой ценностью, так как повышает рост осведомлённости о проектах и увеличивает лояльность молодых специалистов к HR-бренду.
Вакансии
Свернуть
Посмотрим вакансии?
Выбор места работы и гибкий график
Стабильная и регулярная зарплата
Комфортная рабочая атмосфера в дружном коллективе
Социальный пакет с телемедициной
Корпоративные мероприятия для сотрудников и их детей
Старшеклассники — о работе в «Перекрёстке»
Этим летом Перекрёсток впервые пригласил на работу сборщиками...
Этим летом Перекрёсток впервые пригласил на работу сборщиками заказов молодых ребят от 16 до 18 лет. Всего на подработку пришли более 500 человек.
Для привлечения использовали разные каналы, в том числе посты в корпоративной социальной сети «Перчатка». Вот почему среди работающих у нас старшеклассников оказались и дети сотрудников.
Сегодня расскажем историю о Наталии Дударевой, HR BP кластера «Москва Север», и двух её 16-летних детях. Этим летом они доказали, что иногда Перекрёсток — это дело семейное.
Вот как Наталья объяснила, почему её дети пришли в «Перекрёсток». Когда мои дети решили пойти работать на время летних каникул, я была готова поддержать любой выбор. Но дети твердо сказали: «Мы хотим работать в «Перекрёстке». Я была этому очень рада. Ведь как HR BP я знаю, что в летний период особенно остро ощущается нехватка сотрудников в нашей компании.
Наталия рассказала, что её дети с удовольствием ходили на работу, старались выполнять её качественно и своевременно. Мы спросили её о том, какие результаты она хотела бы увидеть, как мама.
Для меня было важно, чтобы первый опыт работы моих детей оказался успешным. Я хотела, чтобы мои дети находились в безопасности, в атмосфере поддержки, но при этом поняли, что значит труд в жизни человека, научились строить отношения внутри трудового коллектива и узнали цену заработанным деньгам. Все эти цели были достигнуты.
Мы попросили Дарью и Виктора — детей Наталии, поделиться своими впечатлениями.
«Когда я решила пойти работать летом после 10 класса, у меня не было сомнений, какую компанию выбрать. Мама часто рассказывала о том, как рады в Перекрестке молодежи, и это оказалось действительно так. Работала сборщиком заказов. В магазине у нас сложилась сплочённая и сильная команда. Все сотрудники работают на общую цель: качественно и быстро собирать заказы для наших клиентов. Это был незабываемый опыт, я очень рада, что смогла поработать в одной большой команде Перекрёстка.»
Дарья, 16 лет «
Я работал на сборке заказов в очень большом «Перекрёстке». Для меня это был интересный опыт, ведь ассортимент большой, и позиций в заказе очень много. Всё нужно найти и своевременно передать курьеру. Работа понравилась мне своей активностью. Я занимаюсь футболом более 11 лет, и на заработанные деньги купил экипировку к новому сезону.»
Виктор, 16 лет
После успешного летнего запуска возможность работы в «Перекрёстке» для старшеклассников стала постоянной. Для школьников у торговой сети особая программа: с частичной занятостью от 4 до 7 часов (максимум 4 часа для тех, кто учится), оплатой за собранные позиции, договором ГПХ, под особым контролем и заботой директора и HR BP.
Для привлечения использовали разные каналы, в том числе посты в корпоративной социальной сети «Перчатка». Вот почему среди работающих у нас старшеклассников оказались и дети сотрудников.
Сегодня расскажем историю о Наталии Дударевой, HR BP кластера «Москва Север», и двух её 16-летних детях. Этим летом они доказали, что иногда Перекрёсток — это дело семейное.
Вот как Наталья объяснила, почему её дети пришли в «Перекрёсток». Когда мои дети решили пойти работать на время летних каникул, я была готова поддержать любой выбор. Но дети твердо сказали: «Мы хотим работать в «Перекрёстке». Я была этому очень рада. Ведь как HR BP я знаю, что в летний период особенно остро ощущается нехватка сотрудников в нашей компании.
Наталия рассказала, что её дети с удовольствием ходили на работу, старались выполнять её качественно и своевременно. Мы спросили её о том, какие результаты она хотела бы увидеть, как мама.
Для меня было важно, чтобы первый опыт работы моих детей оказался успешным. Я хотела, чтобы мои дети находились в безопасности, в атмосфере поддержки, но при этом поняли, что значит труд в жизни человека, научились строить отношения внутри трудового коллектива и узнали цену заработанным деньгам. Все эти цели были достигнуты.
Мы попросили Дарью и Виктора — детей Наталии, поделиться своими впечатлениями.
«Когда я решила пойти работать летом после 10 класса, у меня не было сомнений, какую компанию выбрать. Мама часто рассказывала о том, как рады в Перекрестке молодежи, и это оказалось действительно так. Работала сборщиком заказов. В магазине у нас сложилась сплочённая и сильная команда. Все сотрудники работают на общую цель: качественно и быстро собирать заказы для наших клиентов. Это был незабываемый опыт, я очень рада, что смогла поработать в одной большой команде Перекрёстка.»
Дарья, 16 лет «
Я работал на сборке заказов в очень большом «Перекрёстке». Для меня это был интересный опыт, ведь ассортимент большой, и позиций в заказе очень много. Всё нужно найти и своевременно передать курьеру. Работа понравилась мне своей активностью. Я занимаюсь футболом более 11 лет, и на заработанные деньги купил экипировку к новому сезону.»
Виктор, 16 лет
После успешного летнего запуска возможность работы в «Перекрёстке» для старшеклассников стала постоянной. Для школьников у торговой сети особая программа: с частичной занятостью от 4 до 7 часов (максимум 4 часа для тех, кто учится), оплатой за собранные позиции, договором ГПХ, под особым контролем и заботой директора и HR BP.
Вакансии
Свернуть
«Перекрёсток» на премии...
«Перекрёсток» стал победителе...
«Перекрёсток» открыл первый супермаркет в обновлённой концепции в рамках масштабного рестайлинга. В её основе — усовершенствованное техническое оснащение, расширенный ассортимент и первое собственное кафе Select.
Около 30% ассортимента составляют фокусные категории — фрукты, овощи, свежая рыба, выпечка, готовая еда и винная продукция. В новом супермаркете также создана отдельная зона товаров правильного питания, где собрано не менее 1500 соответствующих позиций, включая около 650 наименований собственной торговой марки «Зелёная линия».
Кафе появятся в каждом супермаркете новой концепции: в новых торговых объектах Select будет размещен у самого входа, а в действующих «Перекрёстках» — вместо неиспользуемых касс. Решение о его создании обусловлено стремительно развивающимся трендом на симбиоз сегмента HoReCa и ритейла.
Около 30% ассортимента составляют фокусные категории — фрукты, овощи, свежая рыба, выпечка, готовая еда и винная продукция. В новом супермаркете также создана отдельная зона товаров правильного питания, где собрано не менее 1500 соответствующих позиций, включая около 650 наименований собственной торговой марки «Зелёная линия».
Кафе появятся в каждом супермаркете новой концепции: в новых торговых объектах Select будет размещен у самого входа, а в действующих «Перекрёстках» — вместо неиспользуемых касс. Решение о его создании обусловлено стремительно развивающимся трендом на симбиоз сегмента HoReCa и ритейла.
Вакансии
Свернуть
Отдыхай и зарабатывай с «Перекрёстком»
«Перекрёсток» принял участие...
Этим летом сотрудники «Перекрёстка» со всей России работали на Черноморском побережье: они помогли нашей торговой сети достойно пройти высокий сезон в городах-курортах и завоевать сердца клиентов из разных уголков нашей страны. Делимся результатами проекта в цифрах и впечатлениях.
Что такое «Жаркий Перек»?
С 15 мая по 15 сентября на побережье высокий сезон, там собираются туристы со всей России и из ближайшего зарубежья. По программе «Жаркий Перек» сотрудники «Перекрёстка» из разных городов отправились в командировки в города — курорты: в Адлер, Анапу, Геленджик, Красную Поляну и Сочи. Они помогли усилить команды 17 супермаркетов, чтобы по возвращении домой клиенты по‑прежнему хотели ходить только в Перекрёсток. И, конечно — отлично отдохнули и провели время в горах и на море.
Проект в цифрах: в акции приняли участие 37 человек (12 мужчин и 25 женщин возрастом от 25 до 55 лет. 50 % участников отработали более 60 смен). В программе приняли участие 17 супермаркетов из 5 городов — курортов: Адлера, Анапы, Геленджика, Красной Поляны и Сочи. 72 приза разыграли между сотрудниками курортных супермаркетов по акции «Жаркий Перек»: от беспроводных наушников и Яндекс Станций до 2 сертификатов на путешествия по 150 000 рублей каждый.
Итоги проекта. Янина Качкина, дивизиональный менеджер по персоналу:
В условиях повышенного спроса программа «Жаркий Перек» помогла дивизиону Юг обеспечить высокий сервис и уровень продаж в летний период. А наши сотрудники получили возможность путешествовать внутри компании, смотреть, как устроен бизнес в разных городах и расширять географию.Мы продолжим развивать «Жаркого Перека», потому что Черноморское побережье и Олимпийские объекты Сочи превратились в круглогодичный курорт.
Что такое «Жаркий Перек»?
С 15 мая по 15 сентября на побережье высокий сезон, там собираются туристы со всей России и из ближайшего зарубежья. По программе «Жаркий Перек» сотрудники «Перекрёстка» из разных городов отправились в командировки в города — курорты: в Адлер, Анапу, Геленджик, Красную Поляну и Сочи. Они помогли усилить команды 17 супермаркетов, чтобы по возвращении домой клиенты по‑прежнему хотели ходить только в Перекрёсток. И, конечно — отлично отдохнули и провели время в горах и на море.
Проект в цифрах: в акции приняли участие 37 человек (12 мужчин и 25 женщин возрастом от 25 до 55 лет. 50 % участников отработали более 60 смен). В программе приняли участие 17 супермаркетов из 5 городов — курортов: Адлера, Анапы, Геленджика, Красной Поляны и Сочи. 72 приза разыграли между сотрудниками курортных супермаркетов по акции «Жаркий Перек»: от беспроводных наушников и Яндекс Станций до 2 сертификатов на путешествия по 150 000 рублей каждый.
Итоги проекта. Янина Качкина, дивизиональный менеджер по персоналу:
В условиях повышенного спроса программа «Жаркий Перек» помогла дивизиону Юг обеспечить высокий сервис и уровень продаж в летний период. А наши сотрудники получили возможность путешествовать внутри компании, смотреть, как устроен бизнес в разных городах и расширять географию.Мы продолжим развивать «Жаркого Перека», потому что Черноморское побережье и Олимпийские объекты Сочи превратились в круглогодичный курорт.
Вакансии
Свернуть
Этим летом Перекрёсток впервые пригласил на работу сборщиками заказов молодых ребят от 16 до 18 лет. Всего на подработку пришли более 500 человек.
Для привлечения использовали разные каналы, в том числе посты в корпоративной социальной сети «Перчатка». Вот почему среди работающих у нас старшеклассников оказались и дети сотрудников.
Сегодня расскажем историю о Наталии Дударевой, HR BP кластера «Москва Север», и двух её 16-летних детях. Этим летом они доказали, что иногда Перекрёсток — это дело семейное.
Вот как Наталья объяснила, почему её дети пришли в «Перекрёсток». Когда мои дети решили пойти работать на время летних каникул, я была готова поддержать любой выбор. Но дети твердо сказали: «Мы хотим работать в «Перекрёстке». Я была этому очень рада. Ведь как HR BP я знаю, что в летний период особенно остро ощущается нехватка сотрудников в нашей компании.
Наталия рассказала, что её дети с удовольствием ходили на работу, старались выполнять её качественно и своевременно. Мы спросили её о том, какие результаты она хотела бы увидеть, как мама.
Для меня было важно, чтобы первый опыт работы моих детей оказался успешным. Я хотела, чтобы мои дети находились в безопасности, в атмосфере поддержки, но при этом поняли, что значит труд в жизни человека, научились строить отношения внутри трудового коллектива и узнали цену заработанным деньгам. Все эти цели были достигнуты.
Мы попросили Дарью и Виктора — детей Наталии, поделиться своими впечатлениями.
«Когда я решила пойти работать летом после 10 класса, у меня не было сомнений, какую компанию выбрать. Мама часто рассказывала о том, как рады в Перекрестке молодежи, и это оказалось действительно так. Работала сборщиком заказов. В магазине у нас сложилась сплочённая и сильная команда. Все сотрудники работают на общую цель: качественно и быстро собирать заказы для наших клиентов. Это был незабываемый опыт, я очень рада, что смогла поработать в одной большой команде Перекрёстка.»
Дарья, 16 лет «
Я работал на сборке заказов в очень большом «Перекрёстке». Для меня это был интересный опыт, ведь ассортимент большой, и позиций в заказе очень много. Всё нужно найти и своевременно передать курьеру. Работа понравилась мне своей активностью. Я занимаюсь футболом более 11 лет, и на заработанные деньги купил экипировку к новому сезону.»
Виктор, 16 лет
После успешного летнего запуска возможность работы в «Перекрёстке» для старшеклассников стала постоянной. Для школьников у торговой сети особая программа: с частичной занятостью от 4 до 7 часов (максимум 4 часа для тех, кто учится), оплатой за собранные позиции, договором ГПХ, под особым контролем и заботой директора и HR BP.
Для привлечения использовали разные каналы, в том числе посты в корпоративной социальной сети «Перчатка». Вот почему среди работающих у нас старшеклассников оказались и дети сотрудников.
Сегодня расскажем историю о Наталии Дударевой, HR BP кластера «Москва Север», и двух её 16-летних детях. Этим летом они доказали, что иногда Перекрёсток — это дело семейное.
Вот как Наталья объяснила, почему её дети пришли в «Перекрёсток». Когда мои дети решили пойти работать на время летних каникул, я была готова поддержать любой выбор. Но дети твердо сказали: «Мы хотим работать в «Перекрёстке». Я была этому очень рада. Ведь как HR BP я знаю, что в летний период особенно остро ощущается нехватка сотрудников в нашей компании.
Наталия рассказала, что её дети с удовольствием ходили на работу, старались выполнять её качественно и своевременно. Мы спросили её о том, какие результаты она хотела бы увидеть, как мама.
Для меня было важно, чтобы первый опыт работы моих детей оказался успешным. Я хотела, чтобы мои дети находились в безопасности, в атмосфере поддержки, но при этом поняли, что значит труд в жизни человека, научились строить отношения внутри трудового коллектива и узнали цену заработанным деньгам. Все эти цели были достигнуты.
Мы попросили Дарью и Виктора — детей Наталии, поделиться своими впечатлениями.
«Когда я решила пойти работать летом после 10 класса, у меня не было сомнений, какую компанию выбрать. Мама часто рассказывала о том, как рады в Перекрестке молодежи, и это оказалось действительно так. Работала сборщиком заказов. В магазине у нас сложилась сплочённая и сильная команда. Все сотрудники работают на общую цель: качественно и быстро собирать заказы для наших клиентов. Это был незабываемый опыт, я очень рада, что смогла поработать в одной большой команде Перекрёстка.»
Дарья, 16 лет «
Я работал на сборке заказов в очень большом «Перекрёстке». Для меня это был интересный опыт, ведь ассортимент большой, и позиций в заказе очень много. Всё нужно найти и своевременно передать курьеру. Работа понравилась мне своей активностью. Я занимаюсь футболом более 11 лет, и на заработанные деньги купил экипировку к новому сезону.»
Виктор, 16 лет
После успешного летнего запуска возможность работы в «Перекрёстке» для старшеклассников стала постоянной. Для школьников у торговой сети особая программа: с частичной занятостью от 4 до 7 часов (максимум 4 часа для тех, кто учится), оплатой за собранные позиции, договором ГПХ, под особым контролем и заботой директора и HR BP.
Вакансии
Свернуть
«Перекрёсток» открыл первый супермаркет в обновлённой концепции в рамках масштабного рестайлинга. В её основе — усовершенствованное техническое оснащение, расширенный ассортимент и первое собственное кафе Select.
Около 30% ассортимента составляют фокусные категории — фрукты, овощи, свежая рыба, выпечка, готовая еда и винная продукция. В новом супермаркете также создана отдельная зона товаров правильного питания, где собрано не менее 1500 соответствующих позиций, включая около 650 наименований собственной торговой марки «Зелёная линия».
Кафе появятся в каждом супермаркете новой концепции: в новых торговых объектах Select будет размещен у самого входа, а в действующих «Перекрёстках» — вместо неиспользуемых касс. Решение о его создании обусловлено стремительно развивающимся трендом на симбиоз сегмента HoReCa и ритейла.
Около 30% ассортимента составляют фокусные категории — фрукты, овощи, свежая рыба, выпечка, готовая еда и винная продукция. В новом супермаркете также создана отдельная зона товаров правильного питания, где собрано не менее 1500 соответствующих позиций, включая около 650 наименований собственной торговой марки «Зелёная линия».
Кафе появятся в каждом супермаркете новой концепции: в новых торговых объектах Select будет размещен у самого входа, а в действующих «Перекрёстках» — вместо неиспользуемых касс. Решение о его создании обусловлено стремительно развивающимся трендом на симбиоз сегмента HoReCa и ритейла.
Вакансии
Свернуть
Этим летом сотрудники «Перекрёстка» со всей России работали на Черноморском побережье: они помогли нашей торговой сети достойно пройти высокий сезон в городах-курортах и завоевать сердца клиентов из разных уголков нашей страны. Делимся результатами проекта в цифрах и впечатлениях.
Что такое «Жаркий Перек»?
С 15 мая по 15 сентября на побережье высокий сезон, там собираются туристы со всей России и из ближайшего зарубежья. По программе «Жаркий Перек» сотрудники «Перекрёстка» из разных городов отправились в командировки в города — курорты: в Адлер, Анапу, Геленджик, Красную Поляну и Сочи. Они помогли усилить команды 17 супермаркетов, чтобы по возвращении домой клиенты по‑прежнему хотели ходить только в Перекрёсток. И, конечно — отлично отдохнули и провели время в горах и на море.
Проект в цифрах: в акции приняли участие 37 человек (12 мужчин и 25 женщин возрастом от 25 до 55 лет. 50 % участников отработали более 60 смен). В программе приняли участие 17 супермаркетов из 5 городов — курортов: Адлера, Анапы, Геленджика, Красной Поляны и Сочи. 72 приза разыграли между сотрудниками курортных супермаркетов по акции «Жаркий Перек»: от беспроводных наушников и Яндекс Станций до 2 сертификатов на путешествия по 150 000 рублей каждый.
Итоги проекта. Янина Качкина, дивизиональный менеджер по персоналу:
В условиях повышенного спроса программа «Жаркий Перек» помогла дивизиону Юг обеспечить высокий сервис и уровень продаж в летний период. А наши сотрудники получили возможность путешествовать внутри компании, смотреть, как устроен бизнес в разных городах и расширять географию.Мы продолжим развивать «Жаркого Перека», потому что Черноморское побережье и Олимпийские объекты Сочи превратились в круглогодичный курорт.
Что такое «Жаркий Перек»?
С 15 мая по 15 сентября на побережье высокий сезон, там собираются туристы со всей России и из ближайшего зарубежья. По программе «Жаркий Перек» сотрудники «Перекрёстка» из разных городов отправились в командировки в города — курорты: в Адлер, Анапу, Геленджик, Красную Поляну и Сочи. Они помогли усилить команды 17 супермаркетов, чтобы по возвращении домой клиенты по‑прежнему хотели ходить только в Перекрёсток. И, конечно — отлично отдохнули и провели время в горах и на море.
Проект в цифрах: в акции приняли участие 37 человек (12 мужчин и 25 женщин возрастом от 25 до 55 лет. 50 % участников отработали более 60 смен). В программе приняли участие 17 супермаркетов из 5 городов — курортов: Адлера, Анапы, Геленджика, Красной Поляны и Сочи. 72 приза разыграли между сотрудниками курортных супермаркетов по акции «Жаркий Перек»: от беспроводных наушников и Яндекс Станций до 2 сертификатов на путешествия по 150 000 рублей каждый.
Итоги проекта. Янина Качкина, дивизиональный менеджер по персоналу:
В условиях повышенного спроса программа «Жаркий Перек» помогла дивизиону Юг обеспечить высокий сервис и уровень продаж в летний период. А наши сотрудники получили возможность путешествовать внутри компании, смотреть, как устроен бизнес в разных городах и расширять географию.Мы продолжим развивать «Жаркого Перека», потому что Черноморское побережье и Олимпийские объекты Сочи превратились в круглогодичный курорт.
Вакансии
Свернуть
Посмотрим вакансии?
Запуск инновационных проектов и влияние на развитие компании
Обучение за счёт компании (офлайн и онлайн)
Профессиональный нетворкинг
Корпоративные бонусы и скидки от партнёров
Корпоративные мероприятия и well-being программы
«Перекрёсток» торжественно открыл «Клуб Директоров»
31 января торговая сеть «Перекрёсток» запустила программу лидерского...
31 января торговая сеть «Перекрёсток» запустила программу лидерского развития директоров супермаркетов «Клуб Директоров». Участники Клуба становятся управляющими партнёрами и получают особые полномочия управления бизнес-процессами. Программа разработана для расширения управленческих компетенций директора и направлена на рост эффективности торговой точки. На первом этапе в клуб вошли 65 руководителей супермаркетов, в которых внедряется новая модель управления.
Поздравили вступивших в «Клуб Директоров» Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Group, и Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора.
Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора:
«Перекрёсток» ставит перед собой амбициозные цели на 2024 год, и ключевую роль в достижении этих результатов играют директора наших супермаркетов. Это значит, что торговой сети нужно увеличивать скорость принятия решения, сокращать управленческую дистанцию, растить лидеров. Руководители выбранных супермаркетов получат все необходимые полномочия для индивидуального подхода к управлению своей командой и бизнесом. Программа формирует новый уровень ответственности и принятия решений. Ожидаем, что успешные в новой модели управления директора супермаркетов станут настоящим кадровым потенциалом для всей группы.
Директора-участники Клуба могут самостоятельно подбирать и развивать персонал, управлять численностью, назначать дополнительные премии в рамках фонда оплаты труда, изменять уровень ассортимента отдельных товарных групп, инициировать дополнительные маркетинговые акции и многое другое. Кроме того, для них разработан курс развития лидерских качеств и обеспечен прямой контакт с топ-менеджерами не только торговой сети «Перекрёсток», но и X5 Group.
Прогресс участников клуба и их супермаркетов будет оцениваться комплексно, на основе целого ряда ключевых показателей, включая финансовые и операционные результаты, а также мнение покупателей. Директор супермаркета должен управлять магазином как собственным бизнесом: опираться на цифры, управлять своими показателями и бизнес-моделью, развивать культуру партнерства в команде. При этом компания будет делиться с директором частью прибыли супермаркета.
Поздравили вступивших в «Клуб Директоров» Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Group, и Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора.
Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора:
«Перекрёсток» ставит перед собой амбициозные цели на 2024 год, и ключевую роль в достижении этих результатов играют директора наших супермаркетов. Это значит, что торговой сети нужно увеличивать скорость принятия решения, сокращать управленческую дистанцию, растить лидеров. Руководители выбранных супермаркетов получат все необходимые полномочия для индивидуального подхода к управлению своей командой и бизнесом. Программа формирует новый уровень ответственности и принятия решений. Ожидаем, что успешные в новой модели управления директора супермаркетов станут настоящим кадровым потенциалом для всей группы.
Директора-участники Клуба могут самостоятельно подбирать и развивать персонал, управлять численностью, назначать дополнительные премии в рамках фонда оплаты труда, изменять уровень ассортимента отдельных товарных групп, инициировать дополнительные маркетинговые акции и многое другое. Кроме того, для них разработан курс развития лидерских качеств и обеспечен прямой контакт с топ-менеджерами не только торговой сети «Перекрёсток», но и X5 Group.
Прогресс участников клуба и их супермаркетов будет оцениваться комплексно, на основе целого ряда ключевых показателей, включая финансовые и операционные результаты, а также мнение покупателей. Директор супермаркета должен управлять магазином как собственным бизнесом: опираться на цифры, управлять своими показателями и бизнес-моделью, развивать культуру партнерства в команде. При этом компания будет делиться с директором частью прибыли супермаркета.
Вакансии
Свернуть
Итоги образовательной...
26 апреля 2024 г. завершился...
26 апреля 2024 г. завершился 3-й поток образовательной программы «Лидеры Х5», разработанной совместно с нашим партнёром «Школой управления СКОЛКОВО» и Корпоративным университетом Х5. Компания «Перекрёсток» входит в группу компаний Х5 Group. Поток получился уникальный, так как 11 месяцев в формате «Fild & Forum» 8 проектных команд, в том числе команда «Перекрёстка», работали над стратегически значимыми для X5 Group проектами. Ключевой темой стал новый клиентский опыт с фокусом на клиента. На программу были приглашены участники с выдающимися лидерским потенциалом, где в командах они: исследовали рынок, формулировали гипотезы. Благодаря поддержке спонсоров и кураторов, а также полученным на обучении знаниям и навыкам, успешно разработали собственные проекты.
Итоги программы:
Участники с кардинально разными, непрофильными компетенциями получили бесценный опыт длительной проектной работы. Команды закономерно отмечают рост в лидерских навыках, в коммуникациях, в командной работе, в стратегическом видении собственного направления и работы компании в целом независимо от места команды в общем рейтинге.
На промежуточном питче в ноябре команды показывали экономический эффект от своих проектов и получали разрешение на запуск «пилота» проекта. По результатам питчей 6 из 8 проектов получили подтверждение от управляющего комитета и бюджет на последующее развитие от спонсоров, результаты ещё 2 команд послужили основой для улучшений в текущих проектах.
В апреле 2024 г. по результатам пилотных проектов Steering Committee определили победителей по качеству проработки проектов и перспективам для X5 Group. За первое место команда получила бизнес-тур по обмену опытом в международную ритейл-компанию.
Итоги программы:
Участники с кардинально разными, непрофильными компетенциями получили бесценный опыт длительной проектной работы. Команды закономерно отмечают рост в лидерских навыках, в коммуникациях, в командной работе, в стратегическом видении собственного направления и работы компании в целом независимо от места команды в общем рейтинге.
На промежуточном питче в ноябре команды показывали экономический эффект от своих проектов и получали разрешение на запуск «пилота» проекта. По результатам питчей 6 из 8 проектов получили подтверждение от управляющего комитета и бюджет на последующее развитие от спонсоров, результаты ещё 2 команд послужили основой для улучшений в текущих проектах.
В апреле 2024 г. по результатам пилотных проектов Steering Committee определили победителей по качеству проработки проектов и перспективам для X5 Group. За первое место команда получила бизнес-тур по обмену опытом в международную ритейл-компанию.
Вакансии
Свернуть
«Перекрёсток» открыл собственный учебный центр
«Перекрёсток» открыл первый собственный многопрофильный
«Перекрёсток» открыл первый собственный многопрофильный Учебный центр для комплексной подготовки сотрудников розницы. В 2024 году в Учебном центре планируется обучить не менее 7 тысяч специалистов различного профиля — кассиров, барист, поваров и пекарей, кавистов, директоров супермаркетов и др. Курсы составлены таким образом, чтобы ученики могли не только повысить свои компетенции, но и освоить профессии с нуля — для желающих перевестись на другую должность или новых сотрудников, решивших начать карьеру в «Перекрёстке».
Теоретические и практические занятия для сотрудников проводят опытные тренеры-технологи. Во время теоретической части ученики не только получают новые знания об ассортименте супермаркетов и стандартах работы, но и участвуют в игровых форматах и дегустациях. В практической части специалисты оттачивают навыки работы в цехах по выбранной профессии. Например, учатся профессионально разделывать рыбу, делать колбасные и сырные нарезки, выпекать хлебобулочные изделия. Длительность обучения составляет от двух до пяти рабочих дней, в зависимости от программы и необходимых компетенций для каждой должности.
В будущем «Перекрёсток» планирует расширить географию проекта и масштабировать обучение: запустить группы для новых профессий, стандартизировать обучение сотрудников розницы по всей торговой сети исходя из практики в Учебном центре.
Теоретические и практические занятия для сотрудников проводят опытные тренеры-технологи. Во время теоретической части ученики не только получают новые знания об ассортименте супермаркетов и стандартах работы, но и участвуют в игровых форматах и дегустациях. В практической части специалисты оттачивают навыки работы в цехах по выбранной профессии. Например, учатся профессионально разделывать рыбу, делать колбасные и сырные нарезки, выпекать хлебобулочные изделия. Длительность обучения составляет от двух до пяти рабочих дней, в зависимости от программы и необходимых компетенций для каждой должности.
В будущем «Перекрёсток» планирует расширить географию проекта и масштабировать обучение: запустить группы для новых профессий, стандартизировать обучение сотрудников розницы по всей торговой сети исходя из практики в Учебном центре.
Вакансии
Свернуть
31 января торговая сеть «Перекрёсток» запустила программу лидерского развития директоров супермаркетов «Клуб Директоров». Участники Клуба становятся управляющими партнёрами и получают особые полномочия управления бизнес-процессами. Программа разработана для расширения управленческих компетенций директора и направлена на рост эффективности торговой точки. На первом этапе в клуб вошли 65 руководителей супермаркетов, в которых внедряется новая модель управления.
Поздравили вступивших в «Клуб Директоров» Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Group, и Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора.
Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора:
«Перекрёсток» ставит перед собой амбициозные цели на 2024 год, и ключевую роль в достижении этих результатов играют директора наших супермаркетов. Это значит, что торговой сети нужно увеличивать скорость принятия решения, сокращать управленческую дистанцию, растить лидеров. Руководители выбранных супермаркетов получат все необходимые полномочия для индивидуального подхода к управлению своей командой и бизнесом. Программа формирует новый уровень ответственности и принятия решений. Ожидаем, что успешные в новой модели управления директора супермаркетов станут настоящим кадровым потенциалом для всей группы.
Директора-участники Клуба могут самостоятельно подбирать и развивать персонал, управлять численностью, назначать дополнительные премии в рамках фонда оплаты труда, изменять уровень ассортимента отдельных товарных групп, инициировать дополнительные маркетинговые акции и многое другое. Кроме того, для них разработан курс развития лидерских качеств и обеспечен прямой контакт с топ-менеджерами не только торговой сети «Перекрёсток», но и X5 Group.
Прогресс участников клуба и их супермаркетов будет оцениваться комплексно, на основе целого ряда ключевых показателей, включая финансовые и операционные результаты, а также мнение покупателей. Директор супермаркета должен управлять магазином как собственным бизнесом: опираться на цифры, управлять своими показателями и бизнес-моделью, развивать культуру партнерства в команде. При этом компания будет делиться с директором частью прибыли супермаркета.
Поздравили вступивших в «Клуб Директоров» Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Group, и Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора.
Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора:
«Перекрёсток» ставит перед собой амбициозные цели на 2024 год, и ключевую роль в достижении этих результатов играют директора наших супермаркетов. Это значит, что торговой сети нужно увеличивать скорость принятия решения, сокращать управленческую дистанцию, растить лидеров. Руководители выбранных супермаркетов получат все необходимые полномочия для индивидуального подхода к управлению своей командой и бизнесом. Программа формирует новый уровень ответственности и принятия решений. Ожидаем, что успешные в новой модели управления директора супермаркетов станут настоящим кадровым потенциалом для всей группы.
Директора-участники Клуба могут самостоятельно подбирать и развивать персонал, управлять численностью, назначать дополнительные премии в рамках фонда оплаты труда, изменять уровень ассортимента отдельных товарных групп, инициировать дополнительные маркетинговые акции и многое другое. Кроме того, для них разработан курс развития лидерских качеств и обеспечен прямой контакт с топ-менеджерами не только торговой сети «Перекрёсток», но и X5 Group.
Прогресс участников клуба и их супермаркетов будет оцениваться комплексно, на основе целого ряда ключевых показателей, включая финансовые и операционные результаты, а также мнение покупателей. Директор супермаркета должен управлять магазином как собственным бизнесом: опираться на цифры, управлять своими показателями и бизнес-моделью, развивать культуру партнерства в команде. При этом компания будет делиться с директором частью прибыли супермаркета.
Вакансии
Свернуть
26 апреля 2024 г. завершился 3-й поток образовательной программы «Лидеры Х5», разработанной совместно с нашим партнёром «Школой управления СКОЛКОВО» и Корпоративным университетом Х5. Компания «Перекрёсток» входит в группу компаний Х5 Group. Поток получился уникальный, так как 11 месяцев в формате «Fild & Forum» 8 проектных команд, в том числе команда «Перекрёстка», работали над стратегически значимыми для X5 Group проектами. Ключевой темой стал новый клиентский опыт с фокусом на клиента. На программу были приглашены участники с выдающимися лидерским потенциалом, где в командах они: исследовали рынок, формулировали гипотезы. Благодаря поддержке спонсоров и кураторов, а также полученным на обучении знаниям и навыкам, успешно разработали собственные проекты.
Итоги программы:
Участники с кардинально разными, непрофильными компетенциями получили бесценный опыт длительной проектной работы. Команды закономерно отмечают рост в лидерских навыках, в коммуникациях, в командной работе, в стратегическом видении собственного направления и работы компании в целом независимо от места команды в общем рейтинге.
На промежуточном питче в ноябре команды показывали экономический эффект от своих проектов и получали разрешение на запуск «пилота» проекта. По результатам питчей 6 из 8 проектов получили подтверждение от управляющего комитета и бюджет на последующее развитие от спонсоров, результаты ещё 2 команд послужили основой для улучшений в текущих проектах.
В апреле 2024 г. по результатам пилотных проектов Steering Committee определили победителей по качеству проработки проектов и перспективам для X5 Group. За первое место команда получила бизнес-тур по обмену опытом в международную ритейл-компанию.
Итоги программы:
Участники с кардинально разными, непрофильными компетенциями получили бесценный опыт длительной проектной работы. Команды закономерно отмечают рост в лидерских навыках, в коммуникациях, в командной работе, в стратегическом видении собственного направления и работы компании в целом независимо от места команды в общем рейтинге.
На промежуточном питче в ноябре команды показывали экономический эффект от своих проектов и получали разрешение на запуск «пилота» проекта. По результатам питчей 6 из 8 проектов получили подтверждение от управляющего комитета и бюджет на последующее развитие от спонсоров, результаты ещё 2 команд послужили основой для улучшений в текущих проектах.
В апреле 2024 г. по результатам пилотных проектов Steering Committee определили победителей по качеству проработки проектов и перспективам для X5 Group. За первое место команда получила бизнес-тур по обмену опытом в международную ритейл-компанию.
Вакансии
Свернуть
«Перекрёсток» открыл первый собственный многопрофильный Учебный центр для комплексной подготовки сотрудников розницы. В 2024 году в Учебном центре планируется обучить не менее 7 тысяч специалистов различного профиля — кассиров, барист, поваров и пекарей, кавистов, директоров супермаркетов и др. Курсы составлены таким образом, чтобы ученики могли не только повысить свои компетенции, но и освоить профессии с нуля — для желающих перевестись на другую должность или новых сотрудников, решивших начать карьеру в «Перекрёстке».
Теоретические и практические занятия для сотрудников проводят опытные тренеры-технологи. Во время теоретической части ученики не только получают новые знания об ассортименте супермаркетов и стандартах работы, но и участвуют в игровых форматах и дегустациях. В практической части специалисты оттачивают навыки работы в цехах по выбранной профессии. Например, учатся профессионально разделывать рыбу, делать колбасные и сырные нарезки, выпекать хлебобулочные изделия. Длительность обучения составляет от двух до пяти рабочих дней, в зависимости от программы и необходимых компетенций для каждой должности.
В будущем «Перекрёсток» планирует расширить географию проекта и масштабировать обучение: запустить группы для новых профессий, стандартизировать обучение сотрудников розницы по всей торговой сети исходя из практики в Учебном центре.
Теоретические и практические занятия для сотрудников проводят опытные тренеры-технологи. Во время теоретической части ученики не только получают новые знания об ассортименте супермаркетов и стандартах работы, но и участвуют в игровых форматах и дегустациях. В практической части специалисты оттачивают навыки работы в цехах по выбранной профессии. Например, учатся профессионально разделывать рыбу, делать колбасные и сырные нарезки, выпекать хлебобулочные изделия. Длительность обучения составляет от двух до пяти рабочих дней, в зависимости от программы и необходимых компетенций для каждой должности.
В будущем «Перекрёсток» планирует расширить географию проекта и масштабировать обучение: запустить группы для новых профессий, стандартизировать обучение сотрудников розницы по всей торговой сети исходя из практики в Учебном центре.
Вакансии
Свернуть
Посмотрим вакансии?
Обучение за счёт компании (офлайн и онлайн)
Участие в развитии бренда и отрасли
Соблюдение всех норм ТК
Корпоративные мероприятия и well-being программы
В «Перекрёстке» прошёл «Космический субботник»
12 апреля в «Перекрёстке» прошёл «Космический субботник».
12 апреля в «Перекрёстке» прошёл «Космический субботник». Коллеги из офисов и розницы вместе подготовили супермаркеты к запуску нового CVP и провели генеральную уборку. В мероприятии участвовали 150 супермаркетов в городах присутствия торговой сети.
Субботник стал продолжением общей концепции ведения бизнеса «Перекрёстка» — «Всё для вас как для себя», в основе которой лежит чуткое отношение к клиентам и их ожиданиям, а также обществу в целом. Реализация таких мероприятий обусловлена важностью ответственного отношения к окружающей среде, что является ключевой ценностью торговой сети, которую компания транслирует как своим сотрудникам, так и клиентам. «Перекрёсток» регулярно запускает эко-инициативы, например, проекты по сбору вторсырья, способствующие более осознанному обращению с отходами и формированию эко-привычек.
Так, по внутренним данным компании, только за первый квартал 2024 года в магазинах и офисах «Перекрёстка» было собрано на переработку порядка 9 тонн батареек, 4 тонны пластиковых крышечек, 0,9 тонн аэрозольных баллонов, более 6,5 тысяч ненужных книг, более 200 кг зубных щеток.
Субботник стал продолжением общей концепции ведения бизнеса «Перекрёстка» — «Всё для вас как для себя», в основе которой лежит чуткое отношение к клиентам и их ожиданиям, а также обществу в целом. Реализация таких мероприятий обусловлена важностью ответственного отношения к окружающей среде, что является ключевой ценностью торговой сети, которую компания транслирует как своим сотрудникам, так и клиентам. «Перекрёсток» регулярно запускает эко-инициативы, например, проекты по сбору вторсырья, способствующие более осознанному обращению с отходами и формированию эко-привычек.
Так, по внутренним данным компании, только за первый квартал 2024 года в магазинах и офисах «Перекрёстка» было собрано на переработку порядка 9 тонн батареек, 4 тонны пластиковых крышечек, 0,9 тонн аэрозольных баллонов, более 6,5 тысяч ненужных книг, более 200 кг зубных щеток.
Вакансии
Свернуть
«X5-ница»: опыт сотруднико...
28 ноября началась старейшая...
28 ноября началась старейшая традиция X5 Group — «X5-ница». Сотрудники ТС «Перекрёсток» отправились в супермаркеты, чтобы в самый интенсивный период помочь делом. Мы попросили их записать свои впечатления и поделиться с нами, чтобы те, кто в последнюю неделю декабря идёт на «X5-ницу», знали, насколько важна их помощь.
Елизавета Данилкина, менеджер проектов в отделе развития клиентского сервиса
«Вместе с 2 коллегами мы выбрали «Перекрёсток» на Кутузовском проспекте, в ТЦ «Океания». В 9 утра нас встретила очень доброжелательный директор Марина Анатольевна и менеджер Анна. Мы посмотрели супермаркет и познакомились с сотрудниками торгового зала — они давали нам задачи: менять ценники, выкладывать товар и наводить порядок на полках, перебирать ФРОВ, оформлять новогоднюю выкладку.
Я недавно в «Перекрёстке», поэтому такой опыт считаю для себя очень полезным. Я поняла, сколько задач выполняют в супермаркете каждый день, чтобы радовать клиентов красотой и чистотой. Почувствовала благодарность и большую гордость, что они — лицо и руки нашей торговой сети. Было нелегко, но день подарил мне кучу новых эмоций, навыков и приятных знакомств. Спасибо за такую возможность!»
Надежда Боженкова, управление по внутренним коммуникациям и HR-бренду
«Я выбрала супермаркет «Дмитровка» на севере Москвы. Недавно там была реконструкция: он стал очень просторным, понятным для клиента. Мы с 2 коллегами познакомились с директором и наставницей — Вероникой. За нами закрепили отдел бакалеи — один из самых востребованных перед Новым годом. Мы представили в зал 6 полных стеллажей, навели порядок на полках, обновили ценники. Сотрудники в команде очень дружелюбные: в течение дня подходили и спрашивали, как работается, всё ли нравится, предлагали помощь.
Когда я училась в университете, работала в розничной торговле, поэтому многое было мне знакомо. Но для тех, кто никогда не бывал по ту сторону продаж, — это отличная традиция. Можно посмотреть на работу всей системы — от приёмки до продажи на кассе.
Наша наставница Вероника сказала, что «X5-ница» очень помогает супермаркетам в «высокий» сезон, особенно в последнюю неделю перед Новым годом. Так что смело записывайтесь и знайте, что можете принести пользу.»
Елизавета Данилкина, менеджер проектов в отделе развития клиентского сервиса
«Вместе с 2 коллегами мы выбрали «Перекрёсток» на Кутузовском проспекте, в ТЦ «Океания». В 9 утра нас встретила очень доброжелательный директор Марина Анатольевна и менеджер Анна. Мы посмотрели супермаркет и познакомились с сотрудниками торгового зала — они давали нам задачи: менять ценники, выкладывать товар и наводить порядок на полках, перебирать ФРОВ, оформлять новогоднюю выкладку.
Я недавно в «Перекрёстке», поэтому такой опыт считаю для себя очень полезным. Я поняла, сколько задач выполняют в супермаркете каждый день, чтобы радовать клиентов красотой и чистотой. Почувствовала благодарность и большую гордость, что они — лицо и руки нашей торговой сети. Было нелегко, но день подарил мне кучу новых эмоций, навыков и приятных знакомств. Спасибо за такую возможность!»
Надежда Боженкова, управление по внутренним коммуникациям и HR-бренду
«Я выбрала супермаркет «Дмитровка» на севере Москвы. Недавно там была реконструкция: он стал очень просторным, понятным для клиента. Мы с 2 коллегами познакомились с директором и наставницей — Вероникой. За нами закрепили отдел бакалеи — один из самых востребованных перед Новым годом. Мы представили в зал 6 полных стеллажей, навели порядок на полках, обновили ценники. Сотрудники в команде очень дружелюбные: в течение дня подходили и спрашивали, как работается, всё ли нравится, предлагали помощь.
Когда я училась в университете, работала в розничной торговле, поэтому многое было мне знакомо. Но для тех, кто никогда не бывал по ту сторону продаж, — это отличная традиция. Можно посмотреть на работу всей системы — от приёмки до продажи на кассе.
Наша наставница Вероника сказала, что «X5-ница» очень помогает супермаркетам в «высокий» сезон, особенно в последнюю неделю перед Новым годом. Так что смело записывайтесь и знайте, что можете принести пользу.»
Вакансии
Свернуть
«Перекрёстку» 29 лет! Как...
«Перекрёсток» принял участие...
5 июня «Перекрёстку» исполнилось 29 лет. День рождения торговой сети мы провели на волне доверия и драйва, куда пригласили всех сотрудников без исключения. Праздничный радиоэфир 29.fm собрал несколько тысяч участников. Увидеться лично мы смогли на традиционном праздничном пикнике в «Калитниках» 8 июня. Гостями на дне рождения Перекрёстка стали 2500 человек. Среди них — коллеги из офисов Перекрёстка и Х5, сотрудники розницы и распределительных центров, а также их дети. Для них мы подготовили отдельную развлекательную программу. Более 200 юных гостей веселились в сухом бассейне, преодолевали полосу препятствий, прыгали на батутах, наносили аквагримм, участвовали в шоу мыльных пузырей и устраивали танцевальные баттлы на дискотеке. Кроме ярких эмоций все детишки получили сладкие подарки и призы!
Драйвовую атмосферу праздника поддержали поставщики Перекрёстка, они угощали вкусной едой и свежими напитками и развлекали гостей тематическими мастер-классами. За время праздника было съедено более 5000 порций мороженного, 500 бургеров, 2000 хотдогов и наггетсов, 1500 порций рыбы, 1000 стейков рибай и один гигантский торт-мороженное! Но самый главный заряд энергии мы получили от общения друг с другом!
Драйвовую атмосферу праздника поддержали поставщики Перекрёстка, они угощали вкусной едой и свежими напитками и развлекали гостей тематическими мастер-классами. За время праздника было съедено более 5000 порций мороженного, 500 бургеров, 2000 хотдогов и наггетсов, 1500 порций рыбы, 1000 стейков рибай и один гигантский торт-мороженное! Но самый главный заряд энергии мы получили от общения друг с другом!
Вакансии
Свернуть
12 апреля в «Перекрёстке» прошёл «Космический субботник». Коллеги из офисов и розницы вместе подготовили супермаркеты к запуску нового CVP и провели генеральную уборку. В мероприятии участвовали 150 супермаркетов в городах присутствия торговой сети.
Субботник стал продолжением общей концепции ведения бизнеса «Перекрёстка» — «Всё для вас как для себя», в основе которой лежит чуткое отношение к клиентам и их ожиданиям, а также обществу в целом. Реализация таких мероприятий обусловлена важностью ответственного отношения к окружающей среде, что является ключевой ценностью торговой сети, которую компания транслирует как своим сотрудникам, так и клиентам. «Перекрёсток» регулярно запускает эко-инициативы, например, проекты по сбору вторсырья, способствующие более осознанному обращению с отходами и формированию эко-привычек.
Так, по внутренним данным компании, только за первый квартал 2024 года в магазинах и офисах «Перекрёстка» было собрано на переработку порядка 9 тонн батареек, 4 тонны пластиковых крышечек, 0,9 тонн аэрозольных баллонов, более 6,5 тысяч ненужных книг, более 200 кг зубных щеток.
Субботник стал продолжением общей концепции ведения бизнеса «Перекрёстка» — «Всё для вас как для себя», в основе которой лежит чуткое отношение к клиентам и их ожиданиям, а также обществу в целом. Реализация таких мероприятий обусловлена важностью ответственного отношения к окружающей среде, что является ключевой ценностью торговой сети, которую компания транслирует как своим сотрудникам, так и клиентам. «Перекрёсток» регулярно запускает эко-инициативы, например, проекты по сбору вторсырья, способствующие более осознанному обращению с отходами и формированию эко-привычек.
Так, по внутренним данным компании, только за первый квартал 2024 года в магазинах и офисах «Перекрёстка» было собрано на переработку порядка 9 тонн батареек, 4 тонны пластиковых крышечек, 0,9 тонн аэрозольных баллонов, более 6,5 тысяч ненужных книг, более 200 кг зубных щеток.
Вакансии
Свернуть
28 ноября началась старейшая традиция X5 Group — «X5-ница». Сотрудники ТС «Перекрёсток» отправились в супермаркеты, чтобы в самый интенсивный период помочь делом. Мы попросили их записать свои впечатления и поделиться с нами, чтобы те, кто в последнюю неделю декабря идёт на «X5-ницу», знали, насколько важна их помощь.
Елизавета Данилкина, менеджер проектов в отделе развития клиентского сервиса
«Вместе с 2 коллегами мы выбрали «Перекрёсток» на Кутузовском проспекте, в ТЦ «Океания». В 9 утра нас встретила очень доброжелательный директор Марина Анатольевна и менеджер Анна. Мы посмотрели супермаркет и познакомились с сотрудниками торгового зала — они давали нам задачи: менять ценники, выкладывать товар и наводить порядок на полках, перебирать ФРОВ, оформлять новогоднюю выкладку.
Я недавно в «Перекрёстке», поэтому такой опыт считаю для себя очень полезным. Я поняла, сколько задач выполняют в супермаркете каждый день, чтобы радовать клиентов красотой и чистотой. Почувствовала благодарность и большую гордость, что они — лицо и руки нашей торговой сети. Было нелегко, но день подарил мне кучу новых эмоций, навыков и приятных знакомств. Спасибо за такую возможность!»
Надежда Боженкова, управление по внутренним коммуникациям и HR-бренду
«Я выбрала супермаркет «Дмитровка» на севере Москвы. Недавно там была реконструкция: он стал очень просторным, понятным для клиента. Мы с 2 коллегами познакомились с директором и наставницей — Вероникой. За нами закрепили отдел бакалеи — один из самых востребованных перед Новым годом. Мы представили в зал 6 полных стеллажей, навели порядок на полках, обновили ценники. Сотрудники в команде очень дружелюбные: в течение дня подходили и спрашивали, как работается, всё ли нравится, предлагали помощь.
Когда я училась в университете, работала в розничной торговле, поэтому многое было мне знакомо. Но для тех, кто никогда не бывал по ту сторону продаж, — это отличная традиция. Можно посмотреть на работу всей системы — от приёмки до продажи на кассе.
Наша наставница Вероника сказала, что «X5-ница» очень помогает супермаркетам в «высокий» сезон, особенно в последнюю неделю перед Новым годом. Так что смело записывайтесь и знайте, что можете принести пользу.»
Елизавета Данилкина, менеджер проектов в отделе развития клиентского сервиса
«Вместе с 2 коллегами мы выбрали «Перекрёсток» на Кутузовском проспекте, в ТЦ «Океания». В 9 утра нас встретила очень доброжелательный директор Марина Анатольевна и менеджер Анна. Мы посмотрели супермаркет и познакомились с сотрудниками торгового зала — они давали нам задачи: менять ценники, выкладывать товар и наводить порядок на полках, перебирать ФРОВ, оформлять новогоднюю выкладку.
Я недавно в «Перекрёстке», поэтому такой опыт считаю для себя очень полезным. Я поняла, сколько задач выполняют в супермаркете каждый день, чтобы радовать клиентов красотой и чистотой. Почувствовала благодарность и большую гордость, что они — лицо и руки нашей торговой сети. Было нелегко, но день подарил мне кучу новых эмоций, навыков и приятных знакомств. Спасибо за такую возможность!»
Надежда Боженкова, управление по внутренним коммуникациям и HR-бренду
«Я выбрала супермаркет «Дмитровка» на севере Москвы. Недавно там была реконструкция: он стал очень просторным, понятным для клиента. Мы с 2 коллегами познакомились с директором и наставницей — Вероникой. За нами закрепили отдел бакалеи — один из самых востребованных перед Новым годом. Мы представили в зал 6 полных стеллажей, навели порядок на полках, обновили ценники. Сотрудники в команде очень дружелюбные: в течение дня подходили и спрашивали, как работается, всё ли нравится, предлагали помощь.
Когда я училась в университете, работала в розничной торговле, поэтому многое было мне знакомо. Но для тех, кто никогда не бывал по ту сторону продаж, — это отличная традиция. Можно посмотреть на работу всей системы — от приёмки до продажи на кассе.
Наша наставница Вероника сказала, что «X5-ница» очень помогает супермаркетам в «высокий» сезон, особенно в последнюю неделю перед Новым годом. Так что смело записывайтесь и знайте, что можете принести пользу.»
Вакансии
Свернуть
5 июня «Перекрёстку» исполнилось 29 лет. День рождения торговой сети мы провели на волне доверия и драйва, куда пригласили всех сотрудников без исключения. Праздничный радиоэфир 29.fm собрал несколько тысяч участников. Увидеться лично мы смогли на традиционном праздничном пикнике в «Калитниках» 8 июня. Гостями на дне рождения Перекрёстка стали 2500 человек. Среди них — коллеги из офисов Перекрёстка и Х5, сотрудники розницы и распределительных центров, а также их дети. Для них мы подготовили отдельную развлекательную программу. Более 200 юных гостей веселились в сухом бассейне, преодолевали полосу препятствий, прыгали на батутах, наносили аквагримм, участвовали в шоу мыльных пузырей и устраивали танцевальные баттлы на дискотеке. Кроме ярких эмоций все детишки получили сладкие подарки и призы!
Драйвовую атмосферу праздника поддержали поставщики Перекрёстка, они угощали вкусной едой и свежими напитками и развлекали гостей тематическими мастер-классами. За время праздника было съедено более 5000 порций мороженного, 500 бургеров, 2000 хотдогов и наггетсов, 1500 порций рыбы, 1000 стейков рибай и один гигантский торт-мороженное! Но самый главный заряд энергии мы получили от общения друг с другом!
Драйвовую атмосферу праздника поддержали поставщики Перекрёстка, они угощали вкусной едой и свежими напитками и развлекали гостей тематическими мастер-классами. За время праздника было съедено более 5000 порций мороженного, 500 бургеров, 2000 хотдогов и наггетсов, 1500 порций рыбы, 1000 стейков рибай и один гигантский торт-мороженное! Но самый главный заряд энергии мы получили от общения друг с другом!
Вакансии
Свернуть
