Без опыта: как малому бизнесу привлечь студентов на работу

Авторы:
Михаил Швецов, совладелец отеля MIROTEL
Алина Журавлева, начальник управления Департамента труда и занятости населения Тюменской области

Почему стоит присмотреться к студентам

Готовность к обучению. Студенты ещё не успели накопить профессиональный опыт — у них нет закрепившихся представлений о том, как всё должно быть устроено в работе. Они смогут быстрее адаптироваться к корпоративной культуре вашей компании, а вы сможете обучить их под себя и свои задачи.

Очень важна фигура первого руководителя. Ведь по сути мы будем работать так, как нас научили на первом месте работы. Нанимая студентов без опыта, вы можете стать их наставником, сформировать профессиональные привычки и помочь освоить необходимые навыки.

Гибкость в зарплате. Студенты получили теоретические знания о специальности и ищут возможность применить их на практике. Они понимают, что им может где-то не хватать реальных навыков и работодатель будет вкладываться в их развитие. Поэтому они часто согласны на зарплату чуть ниже рынка.

Долгосрочные перспективы. Принимая студентов на практику или стажировку, вы помогаете им освоить необходимые навыки и знакомите с задачами компании. Если они хорошо проявят себя, вы можете предложить им продолжить работать с вами после окончания учебы.

Какие могут возникнуть сложности

В приоритете учёба, а не работа

Студенты не всегда могут посвятить работе столько времени, сколько требуется, из-за плотного расписания занятий в колледже или вузе. Например, во время сессии в институте.

Что можно сделать:

• Попросите у студентов расписание учебных занятий и узнайте, сколько времени они готовы работать. Установите гибкий график, который позволит студентам совмещать учёбу с работой. Рассмотрите возможность частичной занятости или работы по сменам.
• Поддерживайте студентов в период экзаменов. Предложите им временно снизить нагрузку во время сессии, а после вернуться к обычному графику.

Неопытность

Иногда студентам сложно сразу привыкнуть к рабочему темпу, и они откладывают выполнение задач. В результате молодые сотрудники могут подумать, что они не справляются с работой, и решить уйти из компании раньше, чем вы ожидали.

Что можно сделать:

• Разработайте систему горизонтального роста. Если вы видите, что сотруднику не интересна его должность, предложите перейти на другие позиции внутри компании.
• Периодически собирайте обратную связь. Так вы сразу узнаете, что не устраивает работника и сможете исправить недочёты.
• Важно понимать, что не все сотрудники задерживаются надолго: из трёх принятых студентов, вероятно, один останется на долгий срок. Это не ваша вина, а естественный процесс адаптации молодых специалистов.

__________
Как работать с теми, кто родился между 1997 и 2012 годом, рассказали в этой статье.

Как выстроить работу с вузами

Оцените потребность в сотрудниках

Определите, сколько человек вам нужно нанимать каждый год, учитывая, что часть сотрудников может уволиться. Например, если вам нужно около 10 человек в год, планируйте привлечь на несколько сотрудников больше. Так, если кто-то из персонала захочет покинуть вашу компанию, вы не останетесь без работников.

Найдите образовательные учреждения

Выясните, какие вузы и колледжи в вашем регионе готовят специалистов в вашей отрасли. Зайдите на их сайт, найдите контакты факультета или кафедры, где обучают по нужным вам специальностям, и договоритесь о встрече.

Расскажите о себе

Встретьтесь с представителями вузов — деканами или заведующими кафедр — и представьте свою компанию. Расскажите о том, как вы вкладываетесь в развитие сотрудников, какие перспективы карьерного роста вы предлагаете и чем ваша компания может заинтересовать студентов. Покажите примеры успешной адаптации, когда молодой сотрудник пришёл на стажировку, а потом построил карьеру в вашей компании.

Мне удалось быстро убедить сотрудников вуза, что если их студенты придут работать в наш отель, они закрепятся в отрасли. Многие учебные заведения ведут такую статистику, и для них это очень важно.

Договоритесь о сотрудничестве

В зависимости от политики вуза, предложите заключить соглашение о сотрудничестве или договоритесь о нём устно. Со своей стороны вы можете предложить вузу помощь в проведении занятий по вашей специальности или предоставить места для практики.

Целевое обучение — ещё один способ найти будущих сотрудников. Вы начинаете взаимодействовать со студентом, пока он учится, предоставляя ему практический опыт и необходимые знания. Когда он закончит учёбу, у вас будет готовый специалист, который знает вашу компанию и задачи.

Будьте заметными и активными

Участвуйте в учебном процессе

Начните преподавать в вузе: это могут быть отдельные спецкурсы о тонкостях работы в вашей отрасли или небольшие открытые мастер-классы. Это повысит узнаваемость вашей компании среди студентов и укрепит сотрудничество с учебными заведениями.

Предложите своё участие в качестве эксперта или члена комиссии на экзаменах, аттестациях и профессиональных конкурсах. Так вы сможете сразу оценить уровень подготовки студентов и выбирать лучших для своей компании.

Организовывайте экскурсии

Приглашайте студентов на экскурсии в вашу компанию. Например, в MIROTEL устраивают встречи студентов с сотрудниками в неформальной обстановке. Работники рассказывают о своих задачах, делятся опытом и забавными или нестандартными случаями из практики. Это помогает студентам лучше понять, чем занимается компания и какие перспективы их ждут при трудоустройстве.

Приглашайте на практику

Разработайте план практики: включите в него разнообразные задачи, а не только самые простые. В MIROTEL студентам сначала дают несколько дней, чтобы освоиться в коллективе, потом они начинают выполнять несложные задания под руководством более опытных коллег. Если стажёр быстро вникает в курс дел, ему предлагают сдать аттестацию и работать самостоятельно, как полноценный сотрудник.

Получайте результат

Постепенно ваша компания станет известной среди студентов как место, где можно получить первый опыт работы и перспективы карьерного роста. Вузы оценят ваш вклад в учебный процесс и будут рекомендовать лучших учеников для прохождения практики или трудоустройства.